- 社會(huì)責(zé)任
- 杭州燃?xì)獍l(fā)展45周年慶
編者按：45年彈指一揮間，杭州燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展離不開一代代燃?xì)馊说膱?jiān)持堅(jiān)守。第一代燃?xì)馊嗽跇O其艱苦的條件下，為千家萬戶帶來第一縷溫馨的藍(lán)色火焰；人工煤氣時(shí)期，自建氣源廠，將燃?xì)廨斔偷匠鞘懈鱾�(gè)角落；邁進(jìn)新時(shí)代，杭燃人借助科技之力，把清潔能源天然氣引入杭城。今天，我們跟隨鄭賢祥、姜永芳、許家福、馮駿、華梓高、李恒敬等六位老一輩燃?xì)馊说哪_步，重溫創(chuàng)業(yè)歲月。
弘揚(yáng)“三千三萬”企業(yè)精神 開創(chuàng)杭燃集團(tuán)美好明天（摘要）
作者：杭州市勞動(dòng)模范，原市政公用局局長、原杭州煤氣公司經(jīng)理 鄭賢祥
一輛舊吉普車、一輛三輪車，發(fā)展用戶靠上門推銷。
杭州的液化氣是在周總理等領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下發(fā)展起來的。1974年1月，市革命委員會(huì)生產(chǎn)指揮組批復(fù)同意成立杭州液化煤氣籌建組。當(dāng)時(shí)籌建組成員只有七、八個(gè)人，辦公場地也是借城建局的一間房間，全部家當(dāng)只有一輛舊吉普車和一輛三輪車。在這樣的條件下，當(dāng)年1月3日成立了籌建處，1月21日就發(fā)展了首批用戶。當(dāng)時(shí)的杭州沒有氣源，我們開著吉普車去上海煉油廠拉煤氣，一次只能裝三四只鋼瓶。后來到了6月，市建設(shè)局專門調(diào)撥了一輛130型兩噸貨車和一輛邊三輪摩托車，才有了能容納100只鋼瓶的運(yùn)貨車。而發(fā)展用戶靠的則是職工推著三輪車上門推銷液化氣。
供不應(yīng)求，兩只液化氣瓶可以換一套房。
當(dāng)時(shí)，省計(jì)委出面與上海市計(jì)委協(xié)調(diào)，破例增撥92噸液化氣列入分配計(jì)劃，省計(jì)委最初給了杭州平價(jià)液化氣指標(biāo)200噸/年。隨后逐步發(fā)展，鎮(zhèn)海煉油廠給我們供應(yīng)4500噸/年，加上上海煉油廠和上海煤氣公司給我們的500噸/年，到了1984年，總共是5000噸/年，用戶發(fā)展到49000多戶。由于氣源的限制，1982年停止了平價(jià)氣用戶發(fā)展，而上門推銷的液化氣成了搶手貨，群眾要求使用液化氣的呼聲越來越高。這時(shí)，煉油廠推出了有平價(jià)氣、有議價(jià)氣的“雙軌制”氣源。1983年初，我擔(dān)任服務(wù)公司經(jīng)理，著手開發(fā)計(jì)劃外液化氣用戶。此舉大受市民歡迎，剎時(shí)間服務(wù)公司門庭若市，擠滿了前來要求開戶的市民，短時(shí)間內(nèi)發(fā)展了計(jì)劃外用戶24500戶。正因?yàn)樽h價(jià)液化氣仍然供不應(yīng)求，那時(shí)有人戲言：兩只液化氣瓶就可以換一套房子。
推出集資氣，根據(jù)集資數(shù)提供液化氣。
1984年開始省市各城市普遍使用計(jì)劃外液化氣，浙江煉油廠很難再多拿計(jì)劃外氣源指標(biāo)，我們就把目光投向北方，通過擴(kuò)大氣源，使更多的市民用上液化氣。隨著用戶的增加，當(dāng)時(shí)現(xiàn)有的8座供應(yīng)站明顯適應(yīng)不了用戶需求，我們一方面積極申報(bào)新建供應(yīng)站，另一方面分別與磁記錄廠、叉車廠、運(yùn)輸公司、鉆探機(jī)械廠協(xié)作建立了文三、艮山、朝暉、江城供應(yīng)站，并在杭鋼、丁橋等地搞自管站，這樣供應(yīng)站才基本上覆蓋了杭州城區(qū)。而計(jì)劃外議價(jià)氣的氣源價(jià)格高，運(yùn)行成本也高，在這樣的前提下，煤氣公司又推出了集資氣�？梢哉f，計(jì)劃外液化氣給公司帶來了活力和效益。但這也是一把“雙刃劍”，氣源緊張成為突出矛盾，尋找氣源成了最大的壓力。
萬里副總理關(guān)心杭州管道煤氣發(fā)展，柴松岳副省長批示 “可以搞集資”。
1982年3月，杭州煤氣廠籌建處正式掛牌成立，最早到崗的骨干是袁振武、李國夫、陳排患三人，后來姜永芳也加入其中。1984年時(shí)任國務(wù)院副總理萬里來杭州視察時(shí)，提出“杭州這樣的國際風(fēng)景旅游城市，怎么可以沒有人工管道煤氣？”�；I建處的設(shè)想是把建設(shè)資金控制在1億以內(nèi)，中央、省、市各承擔(dān)三分之一。時(shí)任市計(jì)委分管財(cái)務(wù)副主任金志鑫證實(shí)了這3000萬元的可靠性，更讓人高興的是，1984年末國家計(jì)劃會(huì)議期間，金志鑫、時(shí)任市計(jì)委基建處處長姚光明、時(shí)任市計(jì)委基建處助理工程師王梓祥又爭取到了2000萬元。但建設(shè)經(jīng)費(fèi)還缺一半？1988年的杭州市只能擠出1500萬元。幸運(yùn)的是就在這關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)任副省長柴松岳批示“可以搞集資”，這樣煤氣廠項(xiàng)目又一次化險(xiǎn)為夷。
出差睡澡堂，發(fā)揚(yáng)螺絲釘精神，甚至付出生命的代價(jià)。
回顧以往，最讓我難以忘懷和引以自豪的是我們有一支“吃盡千辛萬苦，克服千難萬險(xiǎn)，服務(wù)千家萬戶”的干部職工隊(duì)伍。
1984年5月，袁振武同志和姜永芳同志赴北京向建設(shè)部匯報(bào)煤氣廠籌建情況。他們抵京已是后半夜，沒找到下塌處，只好住在一個(gè)小澡堂里。一個(gè)房間都是上下層通鋪，睡了三四十號人。袁振武此時(shí)已年近60且患有冠心病，可他一句怨言都沒有，連續(xù)住了兩個(gè)晚上，然后又馬不停蹄地趕去天津。
許家福同志50多歲來到籌建處擔(dān)任主任，他說：“如果能夠在退休前把這個(gè)項(xiàng)目完成，能夠?yàn)楹贾萑嗣裨僮鳇c(diǎn)什么，我不會(huì)錯(cuò)過這樣的機(jī)會(huì)�！�
謝灼爍同志每天帶著幾個(gè)人走50里路，花了整整半年時(shí)間，完成了456畝土地征用和565個(gè)勞動(dòng)力安置。
1991年5月，煤氣廠開始點(diǎn)火烘爐和煙氣置換。在這三個(gè)月中，時(shí)任副廠長李恒敬擔(dān)任總指揮，基本上吃住在廠里。
這些正是煤氣公司干部的真實(shí)寫照。煤氣公司有任何的困難，他們都是身先士卒，走在前面。
有的甚至獻(xiàn)出了自己寶貴的生命：在鋼瓶液化氣爆燃中殉職的鋼瓶搶修工壽慶良，在運(yùn)輸液化氣途中發(fā)展車禍殉職的槽車駕駛員胡正濤，在搶修煤氣管網(wǎng)中殉職的搶修工沈國元。
他們值得我們永遠(yuǎn)懷念。
“議價(jià)氣”的由來
作者：原杭州煤氣公司副經(jīng)理、原杭州管道煤氣公司總工程師 姜永芳
1984年，我擔(dān)任煤氣公司副經(jīng)理時(shí)，提出了“議價(jià)氣”的設(shè)想，后來實(shí)現(xiàn)了。
我提出“議價(jià)氣”的過程是這樣的。1983年底，組建杭州煤氣公司領(lǐng)導(dǎo)班子，我任生產(chǎn)副經(jīng)理，分管液化氣的生產(chǎn)和管道煤氣的籌建。擔(dān)任副經(jīng)理后，工作不是很忙，但經(jīng)常要接待來要液化氣的居民和單位，倒是忙了一點(diǎn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代里，省里只分配給我們5000多噸液化氣，只能滿足現(xiàn)有的4萬多用戶，實(shí)在發(fā)展不了。
來要液化氣的單位中，有一部分人是幫助鎮(zhèn)海煉油廠做過設(shè)計(jì)、施工的，這部分人完成任務(wù)后，就給這些單位一些液化氣指標(biāo)。要幫著拉回來，我同意，但這個(gè)指標(biāo)用完了就沒有了。
他們的指標(biāo)用完后，要我們幫著到煉油廠聯(lián)系，再要點(diǎn)液化氣，給他們聯(lián)系的次數(shù)多了，在這樣的啟發(fā)下，我當(dāng)時(shí)就想到了發(fā)展計(jì)劃外的液化氣用戶，提出了發(fā)展“議價(jià)氣”的建議，以滿足用戶的要求。
我向公司提出發(fā)展“議價(jià)氣”，袁經(jīng)理很重視，開了一整天辦公會(huì)議來討論。上級領(lǐng)導(dǎo)也很重視，當(dāng)時(shí)的建委副主任趙永銘參加了我們的會(huì)議。會(huì)議一致同意發(fā)展計(jì)劃外液化氣，但在名稱上不統(tǒng)一，有的叫高進(jìn)高出氣，最后還是叫“議價(jià)氣”。
“議價(jià)氣”的名字定下來以后，開始還是要我負(fù)責(zé)，我和沈貴全帶了市政府的介紹信，到北京石化總公司去批，我們在上海煉油廠簽了3000噸的合同。
杭州發(fā)展“議價(jià)氣”用戶的消息傳出去了，南京曾派人來學(xué)習(xí)過。
【部分老領(lǐng)導(dǎo)回憶摘要】
原杭州煤氣廠籌建處主任，原杭州管道煤氣公司黨委書記、經(jīng)理許家福：1985年，我50周歲，在杭州市建筑安裝總公司擔(dān)任總經(jīng)理兼黨委副書記。杭州管道煤氣工程正式?jīng)Q定上馬時(shí)，時(shí)任市建委主任許運(yùn)鴻、黨委副書記郭惠琪，組織處長付祖華三位領(lǐng)導(dǎo)找我談話，要調(diào)我去管道煤氣工程建設(shè)一線主持領(lǐng)導(dǎo)工作，擔(dān)任杭州煤氣廠籌建處主任兼黨支部書記。當(dāng)時(shí)組織上很坦率地告訴我，新單位行政低一級，且現(xiàn)在人手少，沒有辦公室，資金得自己跑。但是管道煤氣工程建設(shè)對杭州市政建設(shè)發(fā)展是一個(gè)很重要的項(xiàng)目，這是一場硬仗。當(dāng)場我也很爽快地答應(yīng)了組織的安排。我心里明白，困難如此之多，選定我去主持完成該項(xiàng)艱巨的任務(wù)，這本身就是一種真誠的信任。更吸引我的是，對我這個(gè)一輩子都搞工程建設(shè)的人來講，在有生之年能有機(jī)會(huì)攤上去主持完成怎么大的一個(gè)工程項(xiàng)目，讓一種清潔、高效的燃料徹底改變杭城的能源結(jié)構(gòu)，改變千百年來杭州百姓的日常生活質(zhì)量。與此相比，我個(gè)人職位的得失算不了什么，不值一提。
原杭州管道煤氣公司經(jīng)理馮駿：1991年11月，上級組織調(diào)我從杭州煉油廠廠長到杭州管道煤氣公司接替許家福擔(dān)任經(jīng)理。在此之前經(jīng)過全體建設(shè)者的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了“烘爐、置換、供氣”三個(gè)一次成功，取得了輝煌的成果。我到公司的時(shí)候，是投產(chǎn)后的第3個(gè)月。這段時(shí)期正是公司轉(zhuǎn)軌變型的關(guān)鍵時(shí)期，由基建管理向生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)軌，重點(diǎn)管理向全面管理變型。但是投產(chǎn)前的準(zhǔn)備與投產(chǎn)后的管理是不一樣的，問題不比前期少，解決起來一樣困難。當(dāng)時(shí)我48歲，此后在這個(gè)崗位上工作了4年多時(shí)間�；貞浧疬@段經(jīng)歷，主要的感受是有一些成就感，因?yàn)槲矣行遗c大家一起參與了杭城的煤氣事業(yè)建設(shè)與發(fā)展。
原杭州管道煤氣公司黨委書記、經(jīng)理，原杭州燃?xì)庥邢薰颈O(jiān)事長華梓高：1992年8月，我從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到杭州管道煤氣公司，在管煤公司工作了10個(gè)年頭�，F(xiàn)在回想起來一言難盡，許多往事終身難忘。當(dāng)時(shí)的企業(yè)尤為困難，隊(duì)伍不穩(wěn)，政策性虧損逐年增加，事故多發(fā)，用戶發(fā)展受阻，可以說是矛盾重重，舉步維艱�！霸鯓訑[脫困境，走出自我生存發(fā)展的路子”成為當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子一大難題。但辦法總比困難多，我們不等不靠，自找出路。我記得公司先后采取了不少適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新措施，形勢才慢慢好起來。這10年里，令我印象最深的是敢于自斷后路，向政府立軍令狀，實(shí)施了減虧經(jīng)營制及與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)，這兩件事成為了逆轉(zhuǎn)管煤形勢的兩大法寶。
杭州市勞動(dòng)模范，原杭州管道煤氣公司副總經(jīng)理、原杭州市燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限公司總經(jīng)理李恒敬：我34歲調(diào)到杭州煤氣廠籌建處，參與了杭州煤制氣廠的籌建、投產(chǎn)、生產(chǎn)和停產(chǎn)的全過程。在燃?xì)庑袠I(yè)工作了24個(gè)年頭，經(jīng)歷了杭州燃?xì)馐聵I(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)的建設(shè)發(fā)展過程。從瓶裝液化氣供應(yīng)為主，到管道煤氣與瓶裝液化氣并存，直至以天然氣供應(yīng)為主格局形成，杭州的燃?xì)夤⿷?yīng)經(jīng)歷的不僅僅是氣源結(jié)構(gòu)上的變化，同時(shí)伴隨著改革開放的發(fā)展而發(fā)展。我們作為杭城主營燃?xì)獾钠髽I(yè)，經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場化經(jīng)營的深刻蛻變，通過市場化運(yùn)作，將燃?xì)夤⿷?yīng)從政策性虧損經(jīng)營變成了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益共贏的公用事業(yè)，從而更好地為政府排了憂、解了難，為提高杭州的品質(zhì)生活作出了貢獻(xiàn)。
