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淳安公司針對(duì)前期檢查整改提出的問題，在扎實(shí)開展自查、自糾、自改同時(shí)，為切實(shí)落實(shí)好“舉一反三”，抓常抓長(zhǎng)，公司于4月23日上午組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人及各部門員工21人，對(duì)“三重一大”及招標(biāo)與采購管理制度再次進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。為使宣貫學(xué)習(xí)能夠有效落實(shí)、執(zhí)行，本次學(xué)習(xí)采用員工宣貫講解，員工提問、管理員回答的形式開展，并事后落實(shí)班組學(xué)習(xí)，5月還將組織考試，并將考試列入月度績(jī)效考核，以達(dá)到公司全員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)制度要求，維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益。

學(xué)習(xí)會(huì)上，公司采購員余軍花對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了詳實(shí)的分享及解讀，對(duì)各部門招標(biāo)采購業(yè)務(wù)也提出了規(guī)范要求，要求加強(qiáng)招標(biāo)采購監(jiān)督管理，降低招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)。各部門員工對(duì)于招標(biāo)采購工作提出了自己見解和疑問，采購員針對(duì)大家的疑問進(jìn)行了解答與探討。

通過本次制度學(xué)習(xí)，有效加深了公司全體員工對(duì)重大事項(xiàng)及招標(biāo)采購工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)制度決策、規(guī)范流程有了進(jìn)一步了解，為公司建設(shè)項(xiàng)目和日常運(yùn)營的招標(biāo)采購活動(dòng)規(guī)范開展提供了堅(jiān)實(shí)有力的保障。同時(shí)，這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，也是淳安公司開展二級(jí)培訓(xùn)的新形式、新方法，公司將會(huì)不定期組織。