- 媒體關(guān)注
http://epaper.zjgrrb.com/html/2018-05/09/content_2623474.htm?div=-1
本報訊 見習(xí)記者程雪報道 近日，在地鐵五號線打鐵關(guān)站工地，杭州市燃氣集團（以下簡稱杭燃集團）召開了確立“七個一”地鐵工程（地下管網(wǎng)）聯(lián)動管理機制暨對人口密集區(qū)高壓管網(wǎng)實行“三加強”管理舉措新聞發(fā)布會。
目前，《杭州市軌道交通建設(shè)五年攻堅行動計劃》、《杭州市迎亞運保暢通快速路網(wǎng)建設(shè)四年攻堅行動計劃》明確，到2021年底建成446公里城市軌道交通10條線路和2條市域軌道線。隨著地鐵建設(shè)工程進入高峰期，確保地下燃氣管道，特別是天然氣管道這些城市“生命線”安全的任務(wù)也更加艱巨。記者從發(fā)布會上獲悉，2018年地鐵工程需實施燃氣管道保護監(jiān)護的站點將達102個，是2017年的2.5倍。
為達成地鐵平安建設(shè)和地下管道安全運行的協(xié)同配合，杭燃集團在發(fā)布會上公布了確立“七個一”地鐵工程（地下管網(wǎng)）聯(lián)動管理機制，從七個方面加強與地鐵公司的合作。據(jù)了解，這“七個一”首先是“一名管道專管員”，即在每個地鐵工地落實一名管線專管員，全面負責(zé)“七個一”管理工作統(tǒng)籌、現(xiàn)場管理及工作對接，這種明確責(zé)任人制度為雙方在溝通中架起一座橋梁；“一排名紅黑榜”是“七個一”管理機制中的首創(chuàng)制度，杭燃集團開展“七個一”管理執(zhí)行專業(yè)檢查，檢查結(jié)果形成一紅、一黑兩榜，分別表揚管道保護管理出色工地、揭露執(zhí)行不到位的行為，以公示力量和內(nèi)部獎懲來督促地鐵各參建單位重視和積極參與。
此外，“七個一”還包括“一份保護協(xié)議責(zé)任清單”“一系列燃氣安全培訓(xùn)”“一張《動土令》執(zhí)行票”“一年聯(lián)合檢查全覆蓋”“一站一專項應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案”。
這是杭燃集團“配合大建設(shè)，確保大安全”全面啟動“七個一”長效聯(lián)動管理機制的舉措。早在去年，杭燃集團與地鐵公司聯(lián)合試點開展現(xiàn)場管理“七個一”，包括“發(fā)放一份《告知單》”（比如《燃氣安全告知單》）“實施一套交底”“形成一份安全標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)”“制作一套安全宣傳圖冊”“提供一張安全告示”“公布一張綜合管線圖”“確立一塊緊急聯(lián)絡(luò)牌”。在地鐵建設(shè)工程大浪潮中，這兩個“七個一”管理機制，共同守護杭城地下“生命線”，共建“平安浙江”。
