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桐廬杭燃燃氣有限公司
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【桐廬杭燃】堅持“四個不動搖”，增強“四個意識”，三業(yè)并舉推動做大做強做優(yōu)——蘆俊一行蒞臨西部公司調(diào)研指導(dǎo)工作
2018-12-28
12月26日-27日，杭燃集團黨委書記、董事長蘆俊，副總經(jīng)理汪建平、朱琴君攜辦公室、黨群工作部、資產(chǎn)財務(wù)部一行調(diào)研市域西部四家燃氣公司。蘆俊一行現(xiàn)場查看了臨安青山湖科技城分布式能源項目、建德乾潭優(yōu)家體驗中心、淳安豐家山場站，向一線工作人員交談問好。
27日上午，在桐廬杭燃加氣站會議室召開西部四家城市燃氣公司發(fā)展座談會。會上，四家公司主要負責人分別匯報了2018年經(jīng)營指標及重點工作完成情況、目前存在的問題，并初步提出2019年工作思路。集團部室負責人提出意見和建議。朱琴君指出西部四家公司要以高標準做好“兩保一優(yōu)”工作，加強管網(wǎng)信息化建設(shè)與管控，并強調(diào)市場要發(fā)展，員工也要受益。汪建平指出要平衡好市場發(fā)展與建設(shè)投入的關(guān)系，做到統(tǒng)籌規(guī)劃。
蘆俊對西部四家公司2018年的總體工作表示肯定，但是還存在三個不足：目標不夠堅定、思路不夠開闊、工作不夠一抓到底。針對下一步發(fā)展，蘆俊要求：一是堅持“四個不動搖”，即堅持做大做強做優(yōu)不動搖，堅持“兩個效益最大化”不動搖，堅持“五界”聯(lián)動、“七步快走”不動搖，堅持發(fā)揚企業(yè)家精神不動搖。二是增強“四個意識”，即增強效益意識、增強創(chuàng)新意識、增強差異化發(fā)展意識、增強艱苦創(chuàng)業(yè)意識。三是針對四家公司，桐廬杭燃要保持盈利，建德杭燃要扭虧為盈，臨安杭燃要做大做強，淳安杭燃要走出一片新天地。同時，蘆俊對領(lǐng)導(dǎo)干部提出要“提升統(tǒng)籌能力、強化擔當能力、增強落地能力”的要求。最后，蘆俊對西部四個公司發(fā)展中面臨的具體問題予以明確，并向全體員工問好。
