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5月26日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊，黨委委員、副總經(jīng)理俞峻攜辦公室負(fù)責(zé)人蒞臨工程公司調(diào)研指導(dǎo)，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、勞模工匠代表及綜合辦公室相關(guān)人員參加。
會(huì)前，蘆董一行參觀了工程公司企業(yè)文化俱樂(lè)部、王云燃?xì)馐┕ぜ寄芄ぷ魇遥▽?shí)操室）、墨香書(shū)吧、溫馨宿舍、新建停車(chē)場(chǎng)等提升改造項(xiàng)目。蘆董對(duì)工程公司“快樂(lè)車(chē)間、溫馨宿舍、滿(mǎn)意食堂、潔凈廁所”四大工程提升表示肯定，并提出要讓員工“安居樂(lè)業(yè)”的更高要求。
調(diào)研會(huì)上，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)圍繞“三大目標(biāo)”、防疫工作、“十四五”規(guī)劃、黨建引領(lǐng)、存在不足、下一步工作思路等方面作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。集團(tuán)副總經(jīng)理俞峻對(duì)下階段工作提出五點(diǎn)要求：一是要資質(zhì)升級(jí)不停步；二是要“管道建設(shè)、場(chǎng)站效益”兩輪驅(qū)動(dòng)；三是要嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，打造樣板工程；四是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任；五是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。
蘆董作“三個(gè)方面”講話(huà)：第一，對(duì)工程公司近年來(lái)的總體工作予以肯定。工程公司在企業(yè)發(fā)展上有提升，在黨建與企業(yè)發(fā)展融合上有提升，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上有提升。第二，要樹(shù)立強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)。直面5億營(yíng)收、資質(zhì)升級(jí)、省級(jí)文明單位創(chuàng)建“三大目標(biāo)”存在的差距，要落地為王；進(jìn)一步提升市場(chǎng)化結(jié)構(gòu)比例，確定關(guān)鍵指標(biāo)；明確新產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)定位。第三，下階段重點(diǎn)要抓好“四個(gè)方面”工作。一是“三大目標(biāo)”要交好卷。二是“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃要取乎其高。戰(zhàn)略規(guī)劃編制過(guò)程中，要解放思想、尋求好的榜樣、要做到“三個(gè)放進(jìn)”（放進(jìn)時(shí)代中、放進(jìn)集團(tuán)大發(fā)展戰(zhàn)略中、放進(jìn)個(gè)人人生平臺(tái)中）。三是要挖掘、培養(yǎng)、聚焦企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持“走出去戰(zhàn)略、新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)化戰(zhàn)略、品牌化戰(zhàn)略”。四是物質(zhì)文明與精神文明要兩手抓、兩手硬，不斷提高“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、協(xié)同力、影響力、傳承力”。蘆董還對(duì)工程公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、企業(yè)宣傳片拍攝（故事集）、企業(yè)產(chǎn)品手冊(cè)制作等具體工作提出要求。
