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會上，工程公司黨支部書記、總經理馮其棟圍繞“營收5個億、資質升級、省級文明單位”三大目標，結合“最強項目部、樣板工程”建設，對公司組織架構、營收指標完成情況進行了說明，并就上半年工作從八個方面進行了匯報，分析了四個方面的問題，針對存在的問題以及2019年指標，從七個一落地生根、內部結算、資質升級、省級文明單位創(chuàng)建、維保外埠市場拓展、營商環(huán)境優(yōu)化、強化勞務班組基礎管理以及黨建引領、市委巡視、主題教育等八個方面對下半年工作重點進行匯報。公司董事長陸漢卿、副總經理管志鴻分別從營收、利潤和后勤服務方面的工作進行了補充，與會相關部門負責人、項目經理圍繞施工安全管理、外部市場拓展和人才激勵等方面提出了問題和建議。
俞峻副總經理在聽取匯報后，充分肯定工程公司上半年的工作，對提出的問題也做了回復；他表示，多年來從事天然氣管網(wǎng)建設工作，一直與工程公司都有聯(lián)系，此次調研的目也是為了充分了解新形勢下工程公司發(fā)展狀況，找差距，抓落實，并提出四點要求：一是要加快推進資質升級，拓展市場，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；二是要加強施工安全、質量和服務管理，嚴格落實施工現(xiàn)場安全文明“七個一”和“鐵N條”等要求，做好公建施工服務，優(yōu)化營商環(huán)境；三是要抓好基礎管理，配合杭天做好轉固相關工作，加快內結回款；四是要抓好黨風廉政建設，落實一崗雙責，處理好底線和廉潔的關系，保持工程鐵軍的忠誠、擔當和干凈。
調研會后，根據(jù)集團黨委安排，為扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育活動走深走實，俞峻副總經理為全體與會人員開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課活動。他結合自身學習習近平新時代中國特色社會主義思想的體會，以及“不忘初心、牢記使命”的主題教育主題，指出，主題教育的總要求是“守初心、擔使命、找差距、抓落實”，最關鍵是要落到“找差距、抓落實”上，全體黨員干部要緊緊圍繞“三學三查三比一爭先”活動載體，結合工作實際，要系統(tǒng)學、用心悟，找不足、抓整改，著力干、勇?lián)�，并提出五個方面要求：一是政治上必須保持清醒頭腦；二是工作上必須開拓創(chuàng)新；三是處事上必須沉著冷靜；四是事業(yè)上必須敢于擔當；五是規(guī)矩面前必須嚴于律己，最后勉勵廣大干部員工要珍惜當下，勇于創(chuàng)新，敢于突破，實現(xiàn)企業(yè)和員工的美好發(fā)展。
