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杭州杭燃工程科技有限公司
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【工程科技公司】解放思想 銳意進取 守正創(chuàng)新 承前啟后——杭燃集團黨委書記、董事長蘆俊一行調研工程科技公司
2022-10-10
10月10日上午，杭燃集團黨委書記、董事長蘆俊，黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席俞崇勛，黨委委員、副總經理俞峻及辦公室、黨群工作部（人力資源部）、建設發(fā)展部相關負責人來到工程科技公司開展調研指導工作，公司經營班子及各部室負責人參加。
公司黨支部書記、董事長、總經理馮其棟從組織架構、企業(yè)經營、新業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展、黨建引領、存在不足及未來發(fā)展等八個方面作匯報。經營班子其他成員作補充匯報。集團黨委委員、副總經理俞峻從資質提升要提前儲備、內外市場要雙管齊下、安全施工要規(guī)范、年度目標要沖刺等四個方面作了工作要求。集團黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席俞崇勛圍繞工程科技公司創(chuàng)新發(fā)展指出：一是要做深主業(yè)，挖掘存量；二是要做開新業(yè)，贏得增量；三是要做強隊伍，激發(fā)能量。
集團黨委書記、董事長蘆俊聽取匯報后，給予大局意識較強、工作態(tài)度始終端正積極、新業(yè)科創(chuàng)有所突破、改革管理有所推進等四方面成績肯定，并指出公司尚存在思想解放力度不夠、核心競爭力尚未形成、隊伍建設亟待加強等三方面差距，最后以“一強化兩并重三突破四創(chuàng)新六落實”對工程科技公司下階段工作重點指明了方向：強化危機意識和創(chuàng)新意識，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；軟實力與硬本事兩并重，兩個文明一起抓；核心產品、新業(yè)發(fā)展、營業(yè)收入5億元實現(xiàn)突破，要有引爆點，要堅定不移；市場創(chuàng)新、產業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和改革創(chuàng)新，要落實體制、機制、隊伍、責任、分配保障；落實好“六件事”：一是調動兩級干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，配齊配足人才干部隊伍；二是建立適應企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展市場化、可控化的體制機制；三是完成科技研發(fā)應用中心、熱線調度中心掛牌及公司本部信息集中管理；四是外部考察先進企業(yè)核心資質、核心設備；五是形成內部后勤保障資源整合利用方案；六是成立30周年之際召開一場解放思想討論會和一場產品路演發(fā)布會。