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為進(jìn)一步做好“防疫情，保安全，穩(wěn)生產(chǎn)，優(yōu)服務(wù)”保障工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作要求，10月22日上午，工程公司于海月基地西四樓會(huì)議室召開(kāi)10月份員工大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、職工代表及勞務(wù)班組長(zhǎng)共計(jì)70余人參加，會(huì)議由黨支部書(shū)記、總經(jīng)理馮其棟主持。
會(huì)上，首先進(jìn)行了新員工拜師儀式，10名新員工向各自的導(dǎo)師抱拳行禮、鞠躬、敬茶，獻(xiàn)上了崇高的敬意，師父?jìng)儎t諄諄寄語(yǔ)、回贈(zèng)書(shū)籍，表達(dá)了殷切的期盼。“一日為師終身為父”，希望新員工們盡快融入工程大家庭，全體干部員工沉下心、俯下身，踏實(shí)奮進(jìn)。
會(huì)上，傳達(dá)了集團(tuán)10月“兩保一優(yōu)”會(huì)議和行政例會(huì)會(huì)議精神，對(duì)光盤行動(dòng)、垃圾分類、健康強(qiáng)國(guó)等相關(guān)工作進(jìn)行了部署。黨支部書(shū)記、總經(jīng)理馮其棟指出年度目標(biāo)回頭看、找差距、抓落實(shí)是下階段工作的重中之重，并從九個(gè)方面部署下階段重點(diǎn)工作：一是安服獎(jiǎng)優(yōu)化調(diào)整要高度重視，指標(biāo)可量化、可操作；二是確保外埠市場(chǎng)項(xiàng)目順利落地；三是抓好袁浦設(shè)備倉(cāng)庫(kù)及中轉(zhuǎn)庫(kù)管理；四是做好2021年度預(yù)算編制工作；五是抓好“四個(gè)一”即一份“十四五”規(guī)劃、一部宣傳片、一本產(chǎn)品冊(cè)、一本故事集；六是完成三季度星級(jí)項(xiàng)目部評(píng)比，并以此為抓手加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)“7+N”管理工作；七是組織好有限空間技能比武；八是組織好員工體檢；九是籌劃好2021年重點(diǎn)工作。今年是中國(guó)人民志愿軍抗美援朝出國(guó)作戰(zhàn)70周年，馮書(shū)記以抗美援朝特級(jí)英雄楊根思的“三不相信”即“不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”與大家共勉。
董事長(zhǎng)陸漢卿從四個(gè)方面對(duì)下階段工作進(jìn)行再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)，一是要上下全體努力拼搏，沖刺年度目標(biāo)，找差距、定目標(biāo)、定責(zé)任人，確保全年目標(biāo)順利完成；二是要加強(qiáng)冬季保供工作；三是要結(jié)合“十四五”規(guī)劃，謀劃好2021年綜合計(jì)劃和預(yù)算編制工作；四是針對(duì)“安全服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展激勵(lì)獎(jiǎng)”優(yōu)化完善，指出全員要轉(zhuǎn)變觀念，高度重視，按照當(dāng)前管理的主要問(wèn)題制定三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)并嚴(yán)格實(shí)施。
