- 杭州天然氣有限公司
5月20日上午，杭天公司召開(kāi)1-4月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨年度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，杭燃集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盧智宏，杭天班子成員、二級(jí)以上中層干部，各分公司班組長(zhǎng)、市級(jí)以上勞模、工匠，杭燃八杰，杭燃工匠等共計(jì)136人參加。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記趙偉兒主持。會(huì)上，公司黨委副書(shū)記趙偉兒宣讀優(yōu)化公司部分機(jī)構(gòu)、干部任免文件；計(jì)劃財(cái)務(wù)部做1-4月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；四大分公司、綜合服務(wù)站、管網(wǎng)運(yùn)行管理站、部室9位代表作2020年重點(diǎn)工作表態(tài)發(fā)言。
杭天公司總經(jīng)理朱琴君從六方面部署下階段工作：一是堅(jiān)定油氣改革，杭州主張不放松，順應(yīng)改革，實(shí)現(xiàn)氣源多元化，堅(jiān)持上下游協(xié)同，依托科技手段，降低購(gòu)氣成本。二是積極政策爭(zhēng)取，履行社會(huì)責(zé)任；爭(zhēng)取價(jià)格政策、疫情社保政策、財(cái)政補(bǔ)貼政策。三是市場(chǎng)發(fā)展為己任，全產(chǎn)業(yè)鏈出擊，全員推動(dòng)崗位1+X；能做的、可做的、想做的，通過(guò)激勵(lì)，鼓勵(lì)多勞多得。穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)格局，對(duì)非居民市場(chǎng)全方位出擊，以延伸服務(wù)為切入點(diǎn)發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈。四是堅(jiān)定不移夯實(shí)“兩保一優(yōu)”基礎(chǔ)管理，前置管理，抓小抓細(xì)抓實(shí)。五是工程建設(shè)緊盯目標(biāo)，粗中有細(xì)，平衡關(guān)系優(yōu)化資源。六是改革是搭平臺(tái)，管理體現(xiàn)水平，做事才能育人。提出了“五個(gè)一、五個(gè)要”目標(biāo)管理要求，即：一個(gè)前進(jìn)的方向——成為國(guó)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)高效的區(qū)域首選運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，要更堅(jiān)強(qiáng)；一種正氣、適宜、匹配、趨同的價(jià)值觀——為城為民，惟實(shí)惟信，激情燃燒，匠心傳承，要更務(wù)實(shí)；一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力——“兩保一優(yōu)”快發(fā)展保供應(yīng)、強(qiáng)管理保安全、勇創(chuàng)新優(yōu)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)好每一個(gè)用戶(hù)，負(fù)責(zé)好每一段管線，要更自信；一組可測(cè)量可考核的目標(biāo)——不同部門(mén)、不同班組，不同目標(biāo)，可以考核，打破大鍋飯，為導(dǎo)向、為競(jìng)爭(zhēng)、為約束、為合作和凝聚力，要更努力；一套激勵(lì)創(chuàng)新、勇于突破的管理機(jī)制——鼓勵(lì)創(chuàng)新、自我突破。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盧智宏肯定了杭天公司1-4月份工作績(jī)效，并要求杭天公司一是堅(jiān)定目標(biāo)快發(fā)展，牢固樹(shù)立“終端為王”，向終端要市場(chǎng)，要效益；推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，找準(zhǔn)突破點(diǎn)、著力點(diǎn)、新亮點(diǎn)；做實(shí)“四大產(chǎn)品”，抓好體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的美好爆發(fā)。二是搶抓機(jī)遇開(kāi)新局。三是安全服務(wù)再?gòu)?qiáng)化，全產(chǎn)業(yè)鏈出擊，全員推動(dòng)。四是深化改革強(qiáng)管理。五是夯實(shí)隊(duì)伍激活力。盧總特別要求班組長(zhǎng)作為最小基礎(chǔ)管理單元，提升“四個(gè)力”：執(zhí)行力、溝通力、業(yè)務(wù)力、思考力。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊對(duì)4家分公司、2位區(qū)域綜合站站長(zhǎng)、3個(gè)部室負(fù)責(zé)人發(fā)言進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，認(rèn)為今天的會(huì)議非常有意義，非常有必要，是杭天公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整后的一次大會(huì)，是提振信心團(tuán)結(jié)力量的大會(huì)。他指出，第一，新起點(diǎn)，新目標(biāo)。杭天公司完成股權(quán)優(yōu)化、班子力量加強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略多業(yè)并舉、機(jī)制優(yōu)化的新起點(diǎn)，要將服務(wù)最好、成本最恰、效率最高、信用最佳、傳播最好、品牌最響作為第一目標(biāo)，要在油氣改革“一盤(pán)棋，一張網(wǎng)、一體化”重新洗牌中成為主力軍、排頭兵；要在2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上“保平增升”。第二，新思維，新舉措。面對(duì)百年未有的大變革中，以變應(yīng)變；勇于處理危機(jī)，處理危機(jī)是企業(yè)的常態(tài)化管理，危機(jī)有三種，即內(nèi)在危機(jī)、外在危機(jī)、長(zhǎng)遠(yuǎn)危機(jī)，面對(duì)危機(jī)要直面危機(jī)、清楚邊界、敢于承擔(dān)、尋求幫助、尋求榜樣、提升自我力量。新舉措必須堅(jiān)定“四個(gè)發(fā)展”，即協(xié)同發(fā)展要團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新發(fā)展要穩(wěn)準(zhǔn)狠快，求實(shí)發(fā)展要實(shí)事求是，跨越發(fā)展要超越自我。第三，新奮斗，新傳奇。全體干部員工要發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)新、特別能團(tuán)結(jié)、特別能戰(zhàn)斗的“奮斗精神”，實(shí)現(xiàn)特別勝利。倡導(dǎo)激情工作、浪漫工作、快樂(lè)工作，平衡工作與生活的和諧關(guān)系。
最后，蘆董鼓勵(lì)大家，奮斗才是傳家寶，故事才是傳家寶。我們的員工，都要在公用企業(yè)平凡平淡的工作中，譜寫(xiě)自己的不平凡傳奇，不平淡故事。
