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【杭天公司】扎實基礎(chǔ) 活學(xué)活用 探討交流 打開眼界——杭燃集團盧智宏總經(jīng)理一行調(diào)研公司信息化工作
2019-03-27
3月21日上午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理盧智宏、綜合管理部經(jīng)理陳建、副經(jīng)理高立鴻等一行四人，調(diào)研杭天公司信息管理系統(tǒng)使用情況。杭天公司總經(jīng)理沈劍平、副總經(jīng)理趙國慶、總工程師喬珩、技術(shù)設(shè)備部、運營服務(wù)部、高壓儲配分公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
會上，沈劍平詳細(xì)介紹、分析了杭天公司關(guān)于用戶系統(tǒng)、熱線系統(tǒng)等十個重點系統(tǒng)，強調(diào)利用信息化、數(shù)字化技術(shù)提升效益、管控安全和市場非常必要，并建議信息化、數(shù)字化技術(shù)需要頂層設(shè)計和優(yōu)化排序。
盧總一行在調(diào)度中心現(xiàn)場實地查看了大表遠傳系統(tǒng)、非居民系統(tǒng)操作情況，對杭天的信息化基礎(chǔ)工作扎實表示肯定；同時要求對以下兩方面進行提升：一是杭天公司要加強各系統(tǒng)的集成，利用用戶系統(tǒng)重構(gòu)的契機，推進相關(guān)系統(tǒng)的集成工作；二是希望杭天公司要把握對外學(xué)習(xí)和交流的機會，比如同支付寶等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多合作、多學(xué)習(xí)，在開闊眼界的同時借鑒大企業(yè)的優(yōu)點對現(xiàn)有系統(tǒng)做出調(diào)整優(yōu)化。
