- 杭州天然氣有限公司
從六個(gè)安全入手，加強(qiáng)公司大系統(tǒng)的安全保障。運(yùn)營(yíng)安全：一是建立上下游聯(lián)動(dòng)機(jī)制，氣量供銷量每日一對(duì)接；二是備足LNG應(yīng)急氣源存量，對(duì)接6家供應(yīng)商多來(lái)源采購(gòu)，每日一統(tǒng)計(jì)一通報(bào)，11月20日前存量達(dá)到罐體的85%；三是開展門站、高中壓場(chǎng)站出站流量占比統(tǒng)計(jì)，對(duì)場(chǎng)站運(yùn)行進(jìn)行合理調(diào)控。設(shè)備安全：實(shí)現(xiàn)了各門站、高中壓站、LNG站、搶修點(diǎn)的6S+定制化管理模式，每季度開展檢查評(píng)審，推選出優(yōu)勝站點(diǎn)病發(fā)放流動(dòng)紅旗。每年開展兩次的防雷安全監(jiān)測(cè)，按照年度計(jì)劃實(shí)施設(shè)備大中修及技措技改項(xiàng)目。工程安全：5月18日開始推行地鐵及大型在建工地“七個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化管理，即：一張告示、一份告知書、一份保護(hù)協(xié)議、一套安全標(biāo)識(shí)、一張燃?xì)夤芪粓D、一個(gè)聯(lián)合機(jī)制、一套安全宣傳畫。新出臺(tái)了企業(yè)《防止第三方破壞指引》、《巡檢巡護(hù)監(jiān)護(hù)管理制度》、《安全文明施工管理制度》，確保監(jiān)護(hù)工程及主體建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)安全。信息安全：專人負(fù)責(zé)企業(yè)公眾號(hào)（微信、微博）管理，新出臺(tái)《公司信息化系統(tǒng)管理制度》，將生產(chǎn)信息系統(tǒng)的使用、維護(hù)、檢查標(biāo)準(zhǔn)化。消防安全：積極開展年度消防評(píng)估及問題整改，完成杭天所有5個(gè)高壓門站、20個(gè)高中壓調(diào)壓站、3個(gè)LNG應(yīng)急氣源站的消防評(píng)估工作。自身安全：建立公司二級(jí)動(dòng)態(tài)隱患庫(kù)，隱患庫(kù)按“1+3”安全檢查機(jī)制，將每次檢查出的安全隱患輸入隱患庫(kù)。每條隱患必須做到閉環(huán)管理，并執(zhí)行“誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)核對(duì)閉環(huán)”的原則。2017年共發(fā)現(xiàn)隱患319項(xiàng)，整改306項(xiàng)；正在19服務(wù)廳創(chuàng)建安全隱患舉報(bào)信息平臺(tái)，直接與隱患庫(kù)達(dá)成信息對(duì)接。
以“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的水準(zhǔn)，打造平安場(chǎng)站：十九大期間，按照集團(tuán)要求重點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)反恐二級(jí)非常態(tài)響應(yīng)門站保安1-2人/班，LNG站保安3人/班，和運(yùn)行人員交叉，每小時(shí)一次巡查。公司下屬3個(gè)市級(jí)反恐目標(biāo)單位均落實(shí)了人防、技防、物防，視頻均確保在90天以上。
以“一個(gè)黨員一面旗”的先鋒引領(lǐng)，承載企業(yè)的品牌夢(mèng)想：結(jié)合改革發(fā)展，杭天各級(jí)黨組織充分發(fā)揮“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，通過黨建強(qiáng)發(fā)展助推企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)。十九大期間，一線崗位張貼、懸掛了現(xiàn)場(chǎng)安全警示、禁令標(biāo)識(shí)。全公司上下通過黨員帶頭、導(dǎo)師帶徒、老員工帶新員工，將員工對(duì)企業(yè)的歸屬感自豪感在工作中全面綻放。四大分公司有組織的每日開展平安巡防工作，讓每一個(gè)調(diào)壓器、每一根管線、每一個(gè)焊接點(diǎn)都承載杭天的品牌夢(mèng)想。
以“一站式”、“三寶”為主線，拓展服務(wù)新市場(chǎng)。公建一站式服務(wù)：由客戶經(jīng)理提前一周上報(bào)交驗(yàn)計(jì)劃，工程人員先行做好預(yù)驗(yàn)收，確保交驗(yàn)一次合格率100%。民用一站式服務(wù)：10月9日完成一站式現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方案，以集中安檢區(qū)域?yàn)閳A心，各類服務(wù)項(xiàng)目同時(shí)跟進(jìn)，確保安全隱患及用戶服務(wù)需求一站式落實(shí)到位。平時(shí)以小型現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)為主，一周一次中型現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。“三寶”市場(chǎng)拓展：完成杭天旗下杭燃優(yōu)家客戶中心、紹興路、轉(zhuǎn)塘、艮山東路、江虹路等5個(gè)營(yíng)業(yè)廳杭燃優(yōu)家產(chǎn)品上架銷售。截止10月22日，共銷售優(yōu)家灶具59臺(tái)，油煙機(jī)4臺(tái)，熱水器13臺(tái)，采暖業(yè)務(wù)44單（其中18套為優(yōu)家產(chǎn)品）。
以“拉得出，打得響”為原則，歷練應(yīng)急保障隊(duì)伍：10月18日8:00-10月26日17:00，領(lǐng)導(dǎo)班子、一級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)在崗值班54人次。15個(gè)搶修站點(diǎn)，129人，38輛機(jī)動(dòng)車，2輛電動(dòng)車，作為搶修任務(wù)的最小作戰(zhàn)單元，24小時(shí)待命，統(tǒng)一著裝、工器具按公司標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，預(yù)警3分鐘出車，搶修到達(dá)率100%。公司內(nèi)各專業(yè)線（如：兩保一優(yōu)、建設(shè)、輿情）每日一信息報(bào)送，生產(chǎn)運(yùn)行情況、主要設(shè)備完好情況、消防安全情況、搶修數(shù)、熱線數(shù)、外部迎檢情況做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、掌握。
“有一分熱、發(fā)一分光，就令螢火一般，也可以在黑暗里發(fā)一點(diǎn)光，不必等候炬火”。下一個(gè)五年、更多的五年，杭州燃?xì)馐聵I(yè)的未來(lái)、更多精彩的故事，將由杭州天然氣的員工一起抒寫。
