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會議聽取了上一次董事會部署工作的執(zhí)行情況、2017年一季度財務狀況及經營情況、2017年第二季度工作重點、內部審計委員會會議內容等工作匯報。會議對職工監(jiān)事變更、股東貸款展期、杭州銀行貸款綜合授信、2016年度固定資產報廢、S6項目高壓管道工程建設變更、合營公司組織架構調整、2016年年度審計報告以及東部LNG站、西部LNG站、濱江LNG站的租賃協(xié)議和預算等8個事項進行審議。

蘆俊充分肯定杭天公司2017年一季度的工作成績以及總經理沈劍平的工作匯報，并針對下一階段工作，要求做好：一是解放思想，加快發(fā)展，處理好四種關系，即：商道與人道的關系、市長與市場的關系、長遠與當前的關系、小我與大我的關系。二是提升憂患意識，對“城市發(fā)展、同行競爭、行業(yè)政策、市場機制”四大瓶頸問題要有正確認識。三是提升服務舉措，增加氣量銷售。四是要求在二季度工作中，杭天經營班子要結合董事會要求，有定力、出真招、求真效。重點做好三寶推廣、開展全員營銷、做好組織機構重組、提高工作效率、加強與政府部門的溝通。