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6月30日上午，S7（機場支線至梅仙橋）、S8（楊汛橋至梅仙橋）現場開工。下午，集團黨委副書記、總經理朱琴君在施工項目部召開S7、S8高壓管道工程專題會議。集團副總經理俞峻，杭天副總經理劉元清，集團建設發(fā)展部、杭天建設發(fā)展部相關負責人，高壓儲配分公司，施工、監(jiān)理、設計等參建單位參加。

朱總在聽取匯報后提出五點要求：一是要對本項目形勢、任務有效評估、客觀分析，既不矯枉過正，也不盲目悲觀。分析前期協(xié)調難、審批難、施工難的難點分別在哪里，制訂相應策略一一解決。二是參建單位均要有契約精神，合同履約是基本準則，相互協(xié)同、各自發(fā)揮優(yōu)勢是合作互信推動項目快速落地的基礎保障。三是項目管理要建立網絡機制，便于決策快速執(zhí)行，劃小管理單元，按每一鎮(zhèn)村，組成前期、施工、監(jiān)理小團隊，比一比，賽一賽，相互支撐，著力“加速度”。四是施工計劃再細化，施工單位進場后，要對照圖紙，結合交地前期難，進一步優(yōu)化設計及施工方案，配合好業(yè)主做好涉路涉河涉管施工組織方案；杭天建發(fā)部把關，本項目的月度綜合計劃目標要細化到中間環(huán)節(jié)，責任清晰，滾動安排。五是現代愚公更要發(fā)揚“螞蟥精神”，難題盯住不放，要有不達目的誓不罷休的精氣神和戰(zhàn)術打法。