- 杭州天然氣有限公司
5月19日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蘆俊參加杭天公司經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，調(diào)研杭天公司近期工作及發(fā)展思路。杭天公司班子成員、分公司負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)上，各分公司主要圍繞今年重點(diǎn)工作談了想法及認(rèn)識(shí)，表明了堅(jiān)定完成任務(wù)的信心，杭天公司經(jīng)營(yíng)班子成員結(jié)合工作職責(zé)，講思路，談重點(diǎn)工作落實(shí)措施。
公司總經(jīng)理朱琴君結(jié)合外部環(huán)境，對(duì)公司總體情況進(jìn)行匯報(bào)：一是杭天公司正處于二次創(chuàng)業(yè)，我們正在積極進(jìn)行嘗試與探索。油氣改革大環(huán)境下，我們作為中游企業(yè)面臨著多氣源采購、終端多元化的考驗(yàn)。為此，要堅(jiān)持自我革命， “業(yè)”即為業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)，要推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成體系化發(fā)展；“創(chuàng)”即為創(chuàng)能力，提升能力，推動(dòng)能人的出現(xiàn)。二是“兩保一優(yōu)”工作要體現(xiàn)“抓小、抓細(xì)、抓實(shí)”，打造安全經(jīng)典案例、四大產(chǎn)品經(jīng)典案例。三是加快市場(chǎng)發(fā)展，增量市場(chǎng)、存量市場(chǎng)、產(chǎn)品營(yíng)銷分類推動(dòng)。四是分公司為載體、職能部門定標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)能力與能人，助推企業(yè)發(fā)展。
蘆董聽取匯報(bào)后，對(duì)杭天公司近期工作予以肯定，強(qiáng)調(diào)此次調(diào)研恰逢新經(jīng)營(yíng)班子組建，又是杭天公司二次創(chuàng)業(yè)、股權(quán)調(diào)整以及全國油氣改革的窗口期，是十分重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。為此，蘆董指出杭天公司務(wù)必堅(jiān)定四個(gè)發(fā)展，立足自身，堅(jiān)定自我力量。一是堅(jiān)定協(xié)同發(fā)展。兩方股東戰(zhàn)略趨同，目標(biāo)協(xié)同，這是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。二是堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展。不斷加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)延伸、做大做強(qiáng)新業(yè)，提升影響力。三是堅(jiān)定求實(shí)發(fā)展。重新審視高壓管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)與各燃?xì)馄髽I(yè)之間的交流，立足“三個(gè)一”，明確自身發(fā)展規(guī)劃。四是堅(jiān)定跨越發(fā)展。今年的各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)不能下降，保平增升，同時(shí)要改變固有習(xí)慣，服務(wù)前移，管理前移，強(qiáng)化基礎(chǔ)、基層、基本功建設(shè)。他指出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展必須博采眾長(zhǎng)，融合提煉，以我為主，自成一派。博采眾長(zhǎng)就是注重學(xué)習(xí)、注重借鑒、注重思考，集團(tuán)也會(huì)搭建平臺(tái)，既要走出去，也要請(qǐng)進(jìn)來；融合提煉就是注重實(shí)際，明確重點(diǎn)，找準(zhǔn)抓手；以我為主就是要立足當(dāng)前，立足自身，把危機(jī)當(dāng)做機(jī)遇；自成一派就是明確定位，杭天公司、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)是安全服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人。
蘆董要求在發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)新、特別能團(tuán)結(jié)、特別能戰(zhàn)斗的五個(gè)特別精神，讓全體員工激情工作，體面生活，走出一條杭天之路。
