- 杭州天然氣有限公司
4月26日上午，杭燃集團黨委書記、董事長蘆俊，黨委副書記、紀委書記俞磊，黨委委員、副總經(jīng)理朱琴君，攜集團辦公室、綜合管理部、黨群工作部（人力資源部）相關(guān)負責人到杭天濱江分公司調(diào)研。
蘆董實地察看了南岸晶都“瓶改管”施工現(xiàn)場、改造升級中的濱江客戶服務(wù)中心和濱江LNG應急氣源站，對場站中控室、熱線受理班合并運行后的狀況進行了解，向現(xiàn)場工作人員表示親切慰問。調(diào)研會上，分公司圍繞“借力借勢、瓶改管推進，瘦身健體、崗位優(yōu)化，企業(yè)形象提升”作三方面工作匯報。俞磊副書記提出，要根據(jù)公司現(xiàn)有制度，對崗位優(yōu)化激勵予以落實；依托街道人大、政協(xié)等影響，推動政府關(guān)注并加快膠管更換工作推進。朱琴君副總指出，要有計劃性、目標性完成存量膠管更換；分公司要有打造“國際示范區(qū)，領(lǐng)跑主城區(qū)”的決心，加強宣傳，加強引領(lǐng)；要圍繞“杭燃供氣、杭燃服務(wù)、杭燃優(yōu)家”三大產(chǎn)業(yè)，深挖潛力；要進一步優(yōu)化提升，保持“兩保一優(yōu)”管理先進性。
蘆董指出，濱江分公司“發(fā)展正常，平穩(wěn)有序”，但仍存在“自立自強、做大做強意識還不強，發(fā)展還不夠快，標準還不夠高”三方面不足。要求：一是明確定位。要有目標、有實力、有形象、有影響。分公司應是發(fā)展中心、模擬利潤中心；通過建設(shè)、場站、設(shè)施、隊伍提升四大實力；必須注重企業(yè)形象提升，以“匠心，匠品”打造和維護分公司服務(wù)體驗中心、LNG運行基地內(nèi)外部形象。二是加快發(fā)展，圍繞“政府主導、政策支持、報裝方便、安全第一”，打造“瓶改管濱江模式”；持續(xù)發(fā)展樓宇經(jīng)濟的鍋爐配套。三是提升管理格局，打造膠管更換政府購買服務(wù)第一區(qū)，消除安全隱患全區(qū)全覆蓋。四是做大做強，分公司經(jīng)營班子要形成共同責任和追求。五是當前抓住2個發(fā)展切入點，開好民用戶膠管更換、小餐飲“瓶改管”2個新聞發(fā)布會，落實好整合崗位分配和激勵、做好場站資源整合提升。
