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1月4日上午，杭燃集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊，副總經(jīng)理汪建平、王忠平、朱琴君攜辦公室、黨群工作部、綜合管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、建設(shè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人到杭天公司調(diào)研指導(dǎo)，杭天公司經(jīng)營(yíng)班子及各單位、部室主要負(fù)責(zé)人參加。
杭天公司總經(jīng)理沈劍平代表公司就2018年主要工作完成情況，2019年工作目標(biāo)、困難與挑戰(zhàn)、重點(diǎn)工作部署等方面進(jìn)行了匯報(bào)，經(jīng)營(yíng)班子其他成員和各單位主要負(fù)責(zé)人就2019年分管工作思路及各單位重點(diǎn)工作想法進(jìn)行了補(bǔ)充。汪建平副總經(jīng)理結(jié)合集團(tuán)預(yù)算編制原則，進(jìn)一步明確杭天公司2019年發(fā)展重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。王忠平副總經(jīng)理指出，新一年應(yīng)強(qiáng)化工程推進(jìn)、考核激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)科技信息化，重視數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用；LNG貿(mào)易要有量化、有落地、有考核。朱琴君副總經(jīng)理指出，杭天公司主業(yè)、副業(yè)、新業(yè)應(yīng)與安全、服務(wù)、發(fā)展深度融合；圍繞目標(biāo)研究方法和策略，落實(shí)措施和政策；安全服務(wù)應(yīng)落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化業(yè)務(wù)線之間的協(xié)同，細(xì)化、量化管理標(biāo)準(zhǔn)，深入實(shí)施“最多跑一次”改革。
蘆俊董事長(zhǎng)作四個(gè)方面講話：第一，2018年是杭天公司加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、擔(dān)當(dāng)發(fā)展的一年，取得的成績(jī)值得充分肯定。2019年發(fā)展目標(biāo)設(shè)定“取乎其高”，與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略趨同。第二，要開(kāi)展三方面思考。杭天公司如何抓好統(tǒng)籌？為客戶想了多少？干部員工到底有多少危機(jī)意識(shí)、前瞻意識(shí)、協(xié)同意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)？第三，提出2019年要做好的十二項(xiàng)主要工作，即：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，劃小核算單元；實(shí)行設(shè)備材料差異化管理；強(qiáng)化成本控制，非生產(chǎn)費(fèi)用零增長(zhǎng)；從戰(zhàn)略角度統(tǒng)籌建德高壓建設(shè)；加強(qiáng)員工思想教育，開(kāi)展“交朋友、帶徒弟、串門(mén)兒”活動(dòng)；創(chuàng)新服務(wù)，強(qiáng)化客戶體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，實(shí)施“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”；實(shí)施內(nèi)部最多跑一次改革，推行“會(huì)簽、會(huì)商、會(huì)辦”制度；進(jìn)一步梳理人力資源現(xiàn)狀和需求，在內(nèi)部?jī)?yōu)化基礎(chǔ)上適時(shí)啟動(dòng)人員招聘；推進(jìn)安全全域化、全周期管理，抓兩頭獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓分類(lèi)細(xì)分管理；倡導(dǎo)嘗試一崗多職，瘦身健體，提高效益；推進(jìn)東、西部站LNG貿(mào)易，在市場(chǎng)屬性與公共屬性之間探尋應(yīng)急氣源站的經(jīng)營(yíng)之路；持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新工作，一抓到底等。第四，近期著重抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是公開(kāi)承諾，“十件實(shí)事”要有保障機(jī)制，確保落實(shí)；二是強(qiáng)化安全管理“四個(gè)一”，即安全工作看一看、想一想、理一理、推一推、定一定；三是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，做好后勤保障和困難職工走訪慰問(wèn)，積極弘揚(yáng)正能量。
