- 杭州天然氣有限公司
2月6日上午，杭天公司召開2018年工作會議，集團公司黨委書記、董事長蘆俊，杭天經(jīng)營班子、二級以上中層干部參加，浙江省建設(shè)工匠、各單位團支部書記、在職勞模、五一勞動獎?wù)芦@得者、2017年城投系統(tǒng)先進個人、杭燃工匠、集團雙十佳員工、“杭燃先鋒連”副排級以上人員、碩士及以上學(xué)歷員工、部室管理人員列席。集團辦公室、黨群工作部等職能部室、股東方代表受邀出席，會議由杭天黨委副書記陸偉祥主持，共計150余人參加。
公司總經(jīng)理沈劍平作題為《咬定目標克難攻堅，堅定信心創(chuàng)新發(fā)展，跨入市場拓展新征程，邁步杭天發(fā)展新時代》的工作報告，從經(jīng)濟指標有新突破，市場發(fā)展有新業(yè)績，重點工程有新推進，“兩保一優(yōu)”工作水平有新提升，基礎(chǔ)管理有新夯實，企業(yè)精神面貌有新改觀等六個方面總結(jié)了2017年所取得的成績�！秷蟾妗分攸c提出：2018年工作指導(dǎo)思想是深入領(lǐng)會黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議、浙江省委經(jīng)濟工作會議、市委十二屆三次全體（擴大）會議的精神，以集團“5441”戰(zhàn)略、“123456”發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實集團公司提出的“六大目標、八大任務(wù)”，結(jié)合實際，明確杭天公司“六大目標”，抓好“六項工作”：一是堅持以持續(xù)成長為目標，在挖掘市場發(fā)展?jié)摿ι峡穗y攻堅；二是堅持以管網(wǎng)經(jīng)濟為重點，在重點工程建設(shè)推進上克難攻堅；三是堅持以安全為基礎(chǔ)，在精益管理上克難攻堅；四是堅持以客戶為中心，在服務(wù)轉(zhuǎn)型促發(fā)展上克難攻堅；五是堅持以成本為導(dǎo)向，在盤活資產(chǎn)扭虧為盈上克難攻堅；六是堅持以黨建為引領(lǐng)，在凝心聚力持續(xù)創(chuàng)新上克難攻堅。強化“三個支撐”：一是規(guī)范企業(yè)管理，為發(fā)展提供內(nèi)生動力；二是加強技術(shù)優(yōu)化，為發(fā)展提供信息支撐；三堅持文化興企，為發(fā)展提供原生動力。
集團公司董事長蘆俊從“肯定成績恰如其分、分析問題實事求是、確認目標敢于擔(dān)當、工作安排有的放矢”四個方面點評杭天公司工作，同時圍繞“五個要”，進一步提出：一是成績要充分肯定。2017年，杭天公司減虧達到40%以上，用戶發(fā)展創(chuàng)歷史新高，機構(gòu)改革“兩移兩化”平穩(wěn)有序，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，服務(wù)創(chuàng)新，智能燃氣“19廳”實現(xiàn)線上業(yè)務(wù)全覆蓋，高壓管網(wǎng)跨江建設(shè)克難攻堅，面對第三方破壞主動出擊，企業(yè)改革瘦身健體有成效，五界聯(lián)動借力借勢，導(dǎo)師帶徒卓有成效。二是面臨四個“前所未有”的發(fā)展形勢，問題要看清。市場變革前所未有，任務(wù)繁重前所未有，安全管理協(xié)調(diào)前所未有，文化融合前所未有。三是目標要堅定不移。堅持“兩個效益”最大化；安全協(xié)同發(fā)展；員工有更好的發(fā)展，打造更多的杭燃工匠；形成杭燃文化、杭天特色，打造核心競爭力。四是措施要智者不惑，確保八大方面一抓到底。要抓安全，處理好“八個關(guān)系”，一抓到底；抓產(chǎn)品創(chuàng)新，打造“四個產(chǎn)品”，一抓到底；抓“十件實事”，有節(jié)有點，一抓到底；抓改革，瘦身健體，一抓到底；抓五界聯(lián)動，善用資源，一抓到底；抓攻堅克難，明知山有虎，偏向虎山行，一抓到底；抓傳道授業(yè)解惑，培養(yǎng)新人，一抓到底；抓規(guī)劃研究，政策突破，一抓到底。五是自己要管好自己。干部、管理人員要先成為人再成為管理者；充分發(fā)揮人格魅力與非職務(wù)影響；工作要講究方法、注重調(diào)查研究，工作必須有聚焦，以點帶面；交好朋友、避免不良嗜好。
會上，副總經(jīng)理趙國慶通報了2017年考核結(jié)果，集團總經(jīng)理助理、杭天副總經(jīng)理俞峻進一步傳達了集團年度工作會議精神，總經(jīng)理沈劍平與12家部門、單位簽訂目標責(zé)任書。