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10月30日，杭天公司召開(kāi)2017年第三季度安委會(huì)。金珂副董事長(zhǎng)、港華代表王政文先生、公司經(jīng)營(yíng)班子及各單位、部室負(fù)責(zé)人等25人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙國(guó)慶主持。
HSSE部圍繞KPI指標(biāo)完成情況、事故分析、隱患整改情況、HSSE評(píng)審問(wèn)題整改等對(duì)第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行回顧；服務(wù)發(fā)展公司對(duì)2017年民用、非民用燃?xì)獍踩[患治理工作進(jìn)行專題匯報(bào)；殼牌專家介紹了“6.27”事故深度調(diào)查分析，并簡(jiǎn)述了杭天公司HSSE提升計(jì)劃。參會(huì)人員就安委會(huì)“1+X”體系進(jìn)行討論。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子及股東方代表對(duì)第四季度公司安全管理工作進(jìn)行布置。一是加強(qiáng)戶內(nèi)安全管理：聚焦高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)要做好直排熱水器和工商用戶的安全管理；對(duì)于戶內(nèi)膠管更換流程進(jìn)行評(píng)估優(yōu)化，加快膠管的更換。二是提高安全領(lǐng)導(dǎo)力：對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行評(píng)估，將安檢活動(dòng)結(jié)合到公司現(xiàn)有活動(dòng)中。三是加強(qiáng)戶外方面管理：第一步在重點(diǎn)區(qū)域、事故多發(fā)地段采取“1+N”模式，多種手段進(jìn)行管控；第二步學(xué)習(xí)借鑒港華施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部施工質(zhì)量管控；第三步用熱點(diǎn)圖對(duì)第三方破壞進(jìn)行深入分析，對(duì)于重復(fù)破壞的單位進(jìn)行安全培訓(xùn)；第四步加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域標(biāo)志標(biāo)識(shí)排查梳理，并將預(yù)算和計(jì)劃上報(bào)公司，公司資金安排上進(jìn)行優(yōu)先投入；第五步明年地鐵將有大量工地投入施工，公司要加強(qiáng)和地鐵進(jìn)行協(xié)商，增加施工站點(diǎn)燃?xì)庠O(shè)施保護(hù)人員力量的投入。四是加強(qiáng)電動(dòng)自行車(chē)行車(chē)安全管理：強(qiáng)化佩戴安全帽以及組織開(kāi)展防御性駕駛安全培訓(xùn)。五是落實(shí)股東方評(píng)審問(wèn)題的整改：對(duì)于整改中存在難點(diǎn)組織召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行討論研究對(duì)策，并邀請(qǐng)殼牌專家研究破解辦法。六是加強(qiáng)對(duì)承包商的管理。七是加強(qiáng)場(chǎng)站管理。
