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為進(jìn)一步推動“管理深化年”專項(xiàng)行動走深走實(shí)，3月31日下午，市城投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳桂才攜風(fēng)控審計(jì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人一行來到工程公司就“管理深化年”專項(xiàng)行動工作開展情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。杭燃集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡裕民，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部室主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

市城投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳桂才指出，管理深化年目的是結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，突出重點(diǎn)問題，明確清單抓整改，堵塞漏洞、提質(zhì)降本增效。他強(qiáng)調(diào)，推動管理深化年還必須要在思想上有緊迫感，增強(qiáng)管理意識，加強(qiáng)管理手段。并對下階段工作提出三點(diǎn)工作要求：一是深化認(rèn)識、加強(qiáng)組織，做好“管理深化年”專項(xiàng)行動的再動員再部署，加強(qiáng)科學(xué)管理，做好內(nèi)審管控，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；二是突出重點(diǎn)、確保實(shí)效，圍繞問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，劃重點(diǎn)、圈難點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，理清重點(diǎn)任務(wù)清單，扎實(shí)有效開展好“管理深化年”專項(xiàng)行動；三是完善機(jī)制，長效管控，深化企業(yè)制度創(chuàng)新，對現(xiàn)有制度進(jìn)一步優(yōu)化，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)自查，舉一反三，加強(qiáng)整改，確保企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。