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實(shí)事求是不回避一一梳理保長效——杭燃集團(tuán)召開市委巡察整改“回頭看”暨主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計問題整改專題會
2021-03-18
為確保市委巡察整改 “回頭看”深入到位，整改舉措長效落實(shí)落地，3月17日下午，杭燃集團(tuán)召開市委巡察整改“回頭看”暨主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計問題整改專題會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和職能部室負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊主持會議。
會上，集團(tuán)風(fēng)險控制部（監(jiān)察審計室）對市委巡察、近期城投專項督查發(fā)現(xiàn)反饋問題和集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計初步整改情況作了簡要匯報。各職能部室針對責(zé)任范圍內(nèi)問題整改進(jìn)行了匯報并作表態(tài)；各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)線上問題的整改作了具體安排和部署，對后續(xù)長效管理機(jī)制的落實(shí)提出了意見和建議。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理朱琴君著重分析了巡察和審計發(fā)現(xiàn)問題背后的實(shí)質(zhì)，要求提高專業(yè)能力和責(zé)任意識，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)、重復(fù)性等問題開展專項整治，強(qiáng)化制度規(guī)范性、可執(zhí)行性分析和改進(jìn)，持續(xù)強(qiáng)化制度執(zhí)行力、內(nèi)控管理和預(yù)防性管理。集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會主席盧智宏從管理層面、管理流程、專業(yè)能力、責(zé)任意識等方面對巡察和審計發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行了梳理和分析，并對市委巡察和舉一反三問題整改閉環(huán)進(jìn)行了部署和要求，要求明確責(zé)任、提升能力，做實(shí)基礎(chǔ)，舉一反三、認(rèn)真整改。
集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊圍繞“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”對巡察和審計問題整改提了七個方面的要求：一是要提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)差距，整改和管理要經(jīng)得起歷史的推敲；二是要抓好整改，既要就事論事改，更要舉一反三改；三是要長效保證，既要按制度“辦”，也要加強(qiáng)溝通；四是要關(guān)注重點(diǎn)，提高政治意識，聚焦紀(jì)律規(guī)范、三重一大決策、招標(biāo)采購、工程簽證、結(jié)算轉(zhuǎn)固等重點(diǎn)；五是要提升專業(yè)能力、統(tǒng)籌能力、溝通能力；六是要落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化主體責(zé)任、職能部門專業(yè)把關(guān)責(zé)任、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督責(zé)任，實(shí)施責(zé)任追溯；七是要理清思路，堅持按章辦事做到自律，要善于發(fā)現(xiàn)問題自我糾正，要實(shí)事求是敢于擔(dān)當(dāng)善于擔(dān)當(dāng)，要相信自己、做到“對自己、對企業(yè)”兩個負(fù)責(zé)。最后，蘆董還就招投標(biāo)、財務(wù)報銷、黨建基礎(chǔ)、審計具體問題整改、ERP信息化管控預(yù)警等具體工作作了布置。
會上，集團(tuán)風(fēng)險控制部（監(jiān)察審計室）對市委巡察、近期城投專項督查發(fā)現(xiàn)反饋問題和集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計初步整改情況作了簡要匯報。各職能部室針對責(zé)任范圍內(nèi)問題整改進(jìn)行了匯報并作表態(tài)；各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)線上問題的整改作了具體安排和部署，對后續(xù)長效管理機(jī)制的落實(shí)提出了意見和建議。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理朱琴君著重分析了巡察和審計發(fā)現(xiàn)問題背后的實(shí)質(zhì)，要求提高專業(yè)能力和責(zé)任意識，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)、重復(fù)性等問題開展專項整治，強(qiáng)化制度規(guī)范性、可執(zhí)行性分析和改進(jìn)，持續(xù)強(qiáng)化制度執(zhí)行力、內(nèi)控管理和預(yù)防性管理。集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會主席盧智宏從管理層面、管理流程、專業(yè)能力、責(zé)任意識等方面對巡察和審計發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行了梳理和分析，并對市委巡察和舉一反三問題整改閉環(huán)進(jìn)行了部署和要求，要求明確責(zé)任、提升能力，做實(shí)基礎(chǔ)，舉一反三、認(rèn)真整改。
集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊圍繞“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”對巡察和審計問題整改提了七個方面的要求：一是要提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)差距，整改和管理要經(jīng)得起歷史的推敲；二是要抓好整改，既要就事論事改，更要舉一反三改；三是要長效保證，既要按制度“辦”，也要加強(qiáng)溝通；四是要關(guān)注重點(diǎn)，提高政治意識，聚焦紀(jì)律規(guī)范、三重一大決策、招標(biāo)采購、工程簽證、結(jié)算轉(zhuǎn)固等重點(diǎn)；五是要提升專業(yè)能力、統(tǒng)籌能力、溝通能力；六是要落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化主體責(zé)任、職能部門專業(yè)把關(guān)責(zé)任、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督責(zé)任，實(shí)施責(zé)任追溯；七是要理清思路，堅持按章辦事做到自律，要善于發(fā)現(xiàn)問題自我糾正，要實(shí)事求是敢于擔(dān)當(dāng)善于擔(dān)當(dāng)，要相信自己、做到“對自己、對企業(yè)”兩個負(fù)責(zé)。最后，蘆董還就招投標(biāo)、財務(wù)報銷、黨建基礎(chǔ)、審計具體問題整改、ERP信息化管控預(yù)警等具體工作作了布置。
