- 要聞快報(bào)
8月27日上午，集團(tuán)召開“汪建平財(cái)務(wù)特訓(xùn)班”結(jié)業(yè)座談會。集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊，顧問汪建平，副總經(jīng)理徐小冬，各全資、控股單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀學(xué)員代表共24人參加會議。會議由徐小冬主持。
會上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理周方通報(bào)了本次培訓(xùn)班出勤率、筆試成績和學(xué)習(xí)心得情況。14名學(xué)員作交流發(fā)言，暢談此次學(xué)習(xí)的心得體會。他們表示，通過這次財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，增長了見識、提升了素質(zhì)、增強(qiáng)了相關(guān)業(yè)務(wù)的工作能力，受益匪淺。張弛：“財(cái)務(wù)人員要思想紅、技術(shù)精、作風(fēng)實(shí)”；王飛燕：“加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)”；朱國軍：“學(xué)而知不足，不足而知學(xué)”；繆旗艷：“復(fù)雜管理要簡單化”；項(xiàng)杰英：“要活學(xué)活用”；劉成城：“要了解目的、了解路徑、透過現(xiàn)象看本質(zhì)”；周云：“共建財(cái)務(wù)人員成長的平臺”；張倩：“在實(shí)踐中思考，在思考中改進(jìn)”；楊君：“小課堂、大收獲”；張驊超：“財(cái)務(wù)管理要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”；陳凱：“要從財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)向業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)變”；陳愛琴：“熱愛財(cái)務(wù)本職工作”；李超：“將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到實(shí)際工作中去”；張瑛：“從技法跨越到心法”，都展現(xiàn)出此次財(cái)務(wù)培訓(xùn)的豐碩成果。
董事長蘆俊對汪建平同志的精彩授課表示感謝，并將這次培訓(xùn)的意義概括為三個(gè)“一定”：第一，一定很精彩。蘆俊對學(xué)員代表的發(fā)言做了逐一點(diǎn)評，對培訓(xùn)成果表示了肯定，老師講課很精彩、學(xué)員學(xué)習(xí)很認(rèn)真。第二，一定太重要。“汪建平財(cái)務(wù)特訓(xùn)班”是城投系統(tǒng)第一個(gè)以公司級領(lǐng)導(dǎo)命名的培訓(xùn)班，是意義深遠(yuǎn)。形成好的管理能力不容易，財(cái)務(wù)人員要有知識、有見識、有膽識；學(xué)習(xí)好的管理技能很重要，學(xué)習(xí)能力是通過先模仿，先思考，去實(shí)踐，要記錄，再思考，如此循環(huán)培養(yǎng)起來的。第三，一定要傳承。抓好傳承工作是堅(jiān)持固本創(chuàng)新、確�？沙掷m(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，重要的是人的傳承和文化的傳承。一切偉大的事業(yè)都需要在承前啟后、繼往開來中推進(jìn)。下一步要抓好三件事：出一本專門課件小冊子、建一個(gè)師生交流微信群、不忘汪建平這位永遠(yuǎn)的導(dǎo)師。最后，蘆俊勉勵(lì)財(cái)務(wù)人員要牢記“傳承事大，成長是盼，不忘老師”。
汪建平對學(xué)員們的學(xué)習(xí)態(tài)度給予了表揚(yáng)，并指出：財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、更新業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)管理是目標(biāo)，會計(jì)核算是手段。要求財(cái)務(wù)人員在會計(jì)核算方面要準(zhǔn)確，并在此基礎(chǔ)上不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為集團(tuán)股權(quán)多元化 改革和經(jīng)營發(fā)展工作出謀劃策。
徐小冬交流分享了學(xué)習(xí)收獲，并對下一步的財(cái)務(wù)管理工作提出9個(gè)方面的要求：規(guī)范化、數(shù)字化、平臺化、緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、投資決策前移、拓寬融資渠道、統(tǒng)籌資金使用、精準(zhǔn)披露財(cái)務(wù)信息。
