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9月21日上午，集團黨委書記、董事長蘆俊與領導班子成員，以及辦公室、黨群工作部、建設發(fā)展部、后勤分公司等部門負責人調(diào)研小和山搶修工程項目進展情況，并召開現(xiàn)場推進會。會前，參會人員現(xiàn)場查看了1樓報告廳、2樓綠色能源文化傳播中心、3樓大中小會議室、4-7樓的裝修進度，以及負一樓能源設備的安裝情況。

會上，建設發(fā)展部匯報了小和山項目的基本情況、目前的施工進度及需要協(xié)調(diào)的問題。城市能源公司匯報了綠色能源文化傳播中心的布展構想，杭二建等三家參建單位作表態(tài)發(fā)言。集團公司領導王東、俞磊、朱琴君分別對小和山項目的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、施工進度、工程質(zhì)量等方面提出了意見。

董事長蘆俊指出，小和山項目的施工到了關鍵節(jié)點，項目總體推進有序，要給予充分肯定，并對各參建單位表示感謝。蘆俊強調(diào)：第一，小和山項目是杭燃集團的首個綜合體工程。小和山項目集“搶修中心、培訓中心、新能源利用中心、綠色能源推廣體驗中心、樓宇經(jīng)濟”等“4+X”功能為一體，是杭燃集團的一項創(chuàng)新工程，具有重要的意義。同時，小和山項目作為“城市的綠色客廳、行業(yè)的文化高地、員工的靈魂空間”，也是杭燃集團的影響力工程，影響力工程就是生產(chǎn)力工程。第二，抓好工程的時間節(jié)點。一是11月15日，大樓建設竣工，可投入試運行；能源設備可投入試運行；水電氣要保障；綠色客廳可進入內(nèi)部觀摩。二是從11月15日起，試運行一個月。三是暫定12月18日對外正式開放。第三，明確具體工作要求。一是加強領導。由俞磊、王忠平牽頭，建設發(fā)展部、黨群工作部、能源公司、后勤分公司等相關單位參與，形成工作推進機制。二是研究整體運行方案。按照“搶修中心第一、綠色能源推廣體驗中心第二、其他項目第三”的定位原則，做好統(tǒng)籌安排，做好各項運營保障和策劃方案。三是形成“一周一碰頭”的工作推進機制。第四，項目推進總體要求。確保安全、保證質(zhì)量、注重景觀。