峰會(huì)保障期間,以工程管理部為代表的工程安裝公司積極開(kāi)展峰會(huì)保障工作。面對(duì)峰會(huì)場(chǎng)館改造時(shí)間緊、任務(wù)重、條件差等不利因素,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“峰會(huì)先鋒工程、滿(mǎn)意工程”活動(dòng)。專(zhuān)門(mén)成立峰會(huì)工程推進(jìn)小組,一天一落實(shí)、一周一例會(huì),實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包干、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,積極組織力量、爭(zhēng)分奪秒、多方協(xié)調(diào)、克難攻堅(jiān)、加班加點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)峰會(huì)保障工程,先后共投入施工隊(duì)伍11支、施工人員300余名,累計(jì)加班加點(diǎn)人均已超過(guò)180余天,保質(zhì)保量按期完成了9290米“99520”老舊管網(wǎng)改造任務(wù),完成了42家重點(diǎn)場(chǎng)館共計(jì)66項(xiàng)燃?xì)怆p路改造提升工程。峰會(huì)臨戰(zhàn)階段20天內(nèi)完成了重點(diǎn)公建任務(wù)118項(xiàng)。為不斷提升服務(wù)質(zhì)量,積極開(kāi)展“保障G20,工作大比拼”等職業(yè)技能比武活動(dòng)、應(yīng)急保障演練和“360°+品質(zhì)維保千萬(wàn)家”峰會(huì)保障專(zhuān)題活動(dòng)。
新的征程,新的起點(diǎn)。工程公司將以鞏固峰會(huì)保障成果為切入點(diǎn),積極做好四個(gè)轉(zhuǎn)換,進(jìn)一步發(fā)揮好黨組織在企業(yè)發(fā)展中的核心作用,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,探索項(xiàng)目部運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變,推動(dòng)公司改革改制,繼續(xù)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理,夯實(shí)現(xiàn)有燃?xì)馐袌?chǎng),努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,不斷開(kāi)拓外埠燃?xì)馐袌?chǎng)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的動(dòng)力。