- 要聞快報(bào)
3月3日下午，集團(tuán)公司基層調(diào)研暨“總經(jīng)理接待日”在桐廬杭燃公司召開(kāi)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)胥東、總經(jīng)理王東、工會(huì)主席王進(jìn)忠攜辦公室、人力資源部（政治部）相關(guān)人員，與桐廬、建德、淳安杭燃公司領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)骨干和一線員工共計(jì)29人，開(kāi)展面對(duì)面溝通與交流。
西部杭燃是集團(tuán)公司“燃?xì)馕鬟M(jìn)”戰(zhàn)略的布局，是構(gòu)建杭州市域范圍內(nèi)燃?xì)饣A(chǔ)設(shè)施一體化的支撐。西部杭燃干部員工發(fā)展、燃?xì)馐袌?chǎng)拓展、工程建設(shè)推進(jìn)等，一直備受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注與關(guān)心。會(huì)上，三家單位負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)2016年主要工作任務(wù)及重要舉措，并提出需要集團(tuán)公司支持的相關(guān)事項(xiàng)。參會(huì)員工積極發(fā)言，根據(jù)各自崗位的特性，提出了工作中遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題，暢談對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)建議。
工會(huì)主席王進(jìn)忠認(rèn)真聽(tīng)取了每位員工代表的發(fā)言，指出西部杭燃處于“邊投資、邊建設(shè)、邊發(fā)展”的特殊歷史階段，要準(zhǔn)確定位，要有的放矢開(kāi)展工作。一方面，要千方百計(jì)謀發(fā)展。發(fā)展才是硬道理，要細(xì)分市場(chǎng)，積極尋找突破口。另一方面，要審時(shí)度勢(shì)立規(guī)矩。在現(xiàn)有制度框架下，謀求市場(chǎng)發(fā)展，要有依據(jù)、要有抓手、要有推力、要有激勵(lì)措施。最后，要培育特色文化隊(duì)伍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與交流，尤其是屬地人才的培養(yǎng)，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展與生活傾注更多關(guān)心。
總經(jīng)理王東要求西部杭燃全體干部員工，一是審時(shí)度勢(shì)，保持戰(zhàn)略定域，堅(jiān)定發(fā)展方向;二是圍繞圓心，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，提升“兩保一優(yōu)”水平;三是解放思想，創(chuàng)新體制機(jī)制，加快市場(chǎng)發(fā)展;四是整合資源，推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益”兩個(gè)最大化；五是共建共享，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
交流過(guò)程中，董事長(zhǎng)胥東認(rèn)真記錄，對(duì)員工關(guān)心的問(wèn)題第一時(shí)間予以回應(yīng)，需要調(diào)查協(xié)商的問(wèn)題落實(shí)相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行專項(xiàng)研究。胥董指出，西部杭燃的經(jīng)營(yíng)班子素質(zhì)高，心往一處想、勁往一處使，西部杭燃的前景是大有可為、大有作為！并對(duì)西部公司的未來(lái)發(fā)展，提出五點(diǎn)建議。一要堅(jiān)定信心、激發(fā)力量。西部杭燃公司有好的法人結(jié)構(gòu)、好的經(jīng)營(yíng)班子，員工有激情、有活力，這些是企業(yè)賴以生存與謀求發(fā)展的基礎(chǔ)。要求西部杭燃公司基于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力量、清晰的市場(chǎng)判斷、美好的發(fā)展前景，齊心協(xié)力共創(chuàng)未來(lái)。二要行動(dòng)至上、實(shí)干至上。為杭燃發(fā)展、為燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子要抓緊干，中堅(jiān)力量要拼命干，黨員干部要帶頭干，在干中創(chuàng)新、在干中提升、在干中發(fā)展。管理人員要激發(fā)每一個(gè)員工的善意、最大的潛能，讓每一個(gè)員工的價(jià)值觀趨同；要帶頭研究，解剖麻雀，分析把握市場(chǎng)規(guī)律，特別是廣大黨員要起帶頭作用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，不斷提高“學(xué)習(xí)力、整合力、協(xié)同力、團(tuán)結(jié)力、思考力”。三是要解放思想、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在市場(chǎng)發(fā)展上，堅(jiān)定集團(tuán)公司“做大管輸氣、做實(shí)LNG、做開(kāi)新能源”的發(fā)展目標(biāo)，在區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破。在經(jīng)營(yíng)績(jī)效上，工作不停、推動(dòng)不停，逐步構(gòu)建科學(xué)評(píng)價(jià)體系；從對(duì)共同事業(yè)的堅(jiān)守、對(duì)共同價(jià)值觀的堅(jiān)守方面，提高員工的獲得感。在用人選人上，要解放思想，做好人才選拔工作。四要規(guī)模第一、項(xiàng)目第一、模式第一。搭建西部杭燃公司統(tǒng)一作戰(zhàn)平臺(tái)，爭(zhēng)取政府滿意、市民放心；推動(dòng)集團(tuán)公司的西部統(tǒng)籌和資源整合戰(zhàn)略，精心謀劃頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)西部杭燃公司科學(xué)發(fā)展、高效、快速發(fā)展。五要精細(xì)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。一方面圍繞峰會(huì)保障圓心，按照“全覆蓋、同標(biāo)準(zhǔn)”的原則，形成一級(jí)保障體系，立即啟動(dòng)管網(wǎng)普查；另一方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)。
