8月13日晚,集團公司董事長胥東、副總經(jīng)理王忠平率先垂范,連夜對淳安杭燃公司所屬加氣站、氣化站進行了突擊安全檢查。檢查情況總體正常,但也存在僥幸麻痹思想及細節(jié)上的管理弊端,主要表現(xiàn)在:一是加氣站定置管理有待加強;二是當(dāng)班人員對消防器材、應(yīng)急處置設(shè)備的狀態(tài)不掌握,消防設(shè)施未及時檢查,應(yīng)急照明燈具無效;三是應(yīng)急管理體系未及時更新,責(zé)任未落實;四是卸液連接管隨意擺放、拖曳。檢查組一行要求淳安公司對發(fā)現(xiàn)的隱患立即作出整改。
董事長胥東指出,安全隱患再小,也是頭號重點工作。我們的工作事關(guān)杭城八百萬市民安全用氣,我們務(wù)必要深入反思、堵塞漏洞、防患未然,用四個“最嚴(yán)”全面加強安全基礎(chǔ)管理工作,讓用戶放心用氣。一要用最嚴(yán)謹?shù)臋z查。安全隱患無處不在,要抓牢“人、機、料、法、環(huán)”五個關(guān)鍵環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)逐項排查,堅決杜絕安全死角。二要用最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。汲取事故教訓(xùn),要全面提高安全體系及精細化管理標(biāo)準(zhǔn),用高標(biāo)準(zhǔn)鑄就安全管理高水平。三要用最嚴(yán)厲的整改。發(fā)現(xiàn)隱患必須零容忍,把每一項隱患都要深入分析總結(jié),將整改進行到底。四要用最嚴(yán)肅的問責(zé)。嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全問題無大小,要將主要負責(zé)人責(zé)任制落實到底。