- 要聞快報(bào)
會(huì)上，后勤分公司班子成員及科室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2017年“大后勤、微服務(wù)”和“清潔工場(chǎng)、滿意食堂、溫馨宿舍、潔凈廁所”等重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，以及后勤保障、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、房產(chǎn)租賃、兩保一優(yōu)、黨建廉政等工作完成情況，并初步提出下一步工作思路和建議。湯偉對(duì)后勤分公司干部員工提出四點(diǎn)希望：一是要解放思想，保持積極向上的精神面貌。二是要開(kāi)拓創(chuàng)新，注重發(fā)展和持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。三是要結(jié)合實(shí)際，重視調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)管理，注重管理原則性和靈活性協(xié)調(diào)統(tǒng)一。四是要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，提升市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)。
蘆俊作五個(gè)方面講話：第一，對(duì)今年以來(lái)的工作給予充分肯定。后勤分公司在燃?xì)獯髲B客戶中心、員工之家及食堂改造，大型活動(dòng)保障，大后勤管控，以及“清潔工場(chǎng)、滿意食堂、溫馨宿舍、潔凈廁所”的載體打造中，做出了貢獻(xiàn)，后勤分公司是一個(gè)想干事、能干事、干成事的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)發(fā)展有后勤的功勞。第二，明確發(fā)展目標(biāo)和定位。要做大做強(qiáng)后勤分公司，成為集團(tuán)的“好管家、好后勤、好團(tuán)隊(duì)、好產(chǎn)業(yè)”。明確后勤分公司的發(fā)展定位是“大后勤、微服務(wù)，市場(chǎng)化、國(guó)際化”，堅(jiān)持在“微”上做深做廣做透，難在“微”、優(yōu)在“微”、成在“微”。第三，下一步要重點(diǎn)推動(dòng)的工作。一是管好存量、做好增量、創(chuàng)造亮點(diǎn)。二是解放思想，培養(yǎng)獅子型和老黃牛型的復(fù)合型干部。三是從資源開(kāi)發(fā)、物業(yè)利用、后勤保障等6個(gè)方面制定 “三年行動(dòng)計(jì)劃”。四是整體工作要突出行政手段與市場(chǎng)機(jī)制“兩輪驅(qū)動(dòng)”。第四，抓好當(dāng)前5項(xiàng)工作。一是做好小和山基地竣工后的整體管理和“分界、分步”使用的籌備工作。二是繼續(xù)抓好“綠色能源之旅”的后勤系統(tǒng)配套。三是房產(chǎn)物業(yè)資源的開(kāi)發(fā)做到盤(pán)清、盤(pán)細(xì)、盤(pán)活、盤(pán)好。四是持續(xù)籌劃好為員工辦實(shí)事。五是堅(jiān)定不移推進(jìn)“清潔工場(chǎng)、滿意食堂、溫馨宿舍、潔凈廁所”工作，后勤分公司還要做好對(duì)各單位的評(píng)價(jià)、考核、引導(dǎo)。第五，針對(duì)后勤分公司提出的問(wèn)題予以明確。一是完善集體宿舍管理制度，嚴(yán)格制度執(zhí)行，體現(xiàn)“導(dǎo)向性、透明性、公平性”。二是創(chuàng)新后勤分公司的分配管理。三是加強(qiáng)物業(yè)政策研究，用好政策。四是選好用好發(fā)揮好合作商價(jià)值，進(jìn)行“共商聯(lián)動(dòng)”，優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展。五是結(jié)合實(shí)際，整合房產(chǎn)資源。
