- 要聞快報(bào)
11月2日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蘆俊、副總經(jīng)理朱琴君在三樓應(yīng)急指揮中心會(huì)議室對(duì)“兩保一優(yōu)”工作進(jìn)行調(diào)研，集團(tuán)綜合管理部、信息中心；杭天趙國(guó)慶副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)服務(wù)部、HSSE部、信息中心參加調(diào)研會(huì)，并分別作了匯報(bào)。
調(diào)研會(huì)上，朱琴君副總經(jīng)理對(duì)照國(guó)內(nèi)燃?xì)庑袠I(yè)，分析了集團(tuán)公司“兩保一優(yōu)”現(xiàn)狀，對(duì)下階段及2017年“兩保一優(yōu)”工作思路提出了“兩抓手、三基礎(chǔ)、三任務(wù)”的具體要求，“兩抓手”即要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的深化、KPI指標(biāo)的落地為兩大抓手貫穿于“兩保一優(yōu)”管理的全過(guò)程；“三基礎(chǔ)”即現(xiàn)場(chǎng)管理、體系建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)，要通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理不足，從而梳理并完善體系建設(shè)，并推進(jìn)一線隊(duì)伍及安全隊(duì)伍的建設(shè)；“三任務(wù)”即優(yōu)化三大具體任務(wù)，一是密切關(guān)注LNG走勢(shì)，研究LNG與管輸氣運(yùn)營(yíng)效益模式。二是主動(dòng)服務(wù)，利用熱線服務(wù)、窗口服務(wù)等不同途徑做好服務(wù)延伸的導(dǎo)向。三是擴(kuò)大安全內(nèi)涵，從傳統(tǒng)安全向反恐安保、消防安全延伸與深化。
蘆俊董事長(zhǎng)在聽取各部門（中心）匯報(bào)后，一是對(duì)集團(tuán)公司既平凡又不了不起的“兩保一優(yōu)”工作所取得成績(jī)充分肯定，指出“兩保一優(yōu)”是企業(yè)生命線，要正確、辯證理解“兩保一優(yōu)”含義，要快發(fā)展保供應(yīng)，強(qiáng)管理保安全，勇創(chuàng)新優(yōu)服務(wù)。二是要把握重點(diǎn)、正確定位，處理好“站、網(wǎng)、點(diǎn)、戶、互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)系。集團(tuán)綜合管理部要以“集中信息、把控重點(diǎn)、有力協(xié)調(diào)、及時(shí)評(píng)價(jià)”的定位，管控、指導(dǎo)集團(tuán)下屬參控股公司“兩保一優(yōu)”工作；信息中心要充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)是手段、是平臺(tái)、是思想、是未來(lái)，要以為管控、為溝通、為增效、為融合為導(dǎo)向，確保安控第一、市場(chǎng)（客戶）第二、經(jīng)營(yíng)管理第三、產(chǎn)業(yè)延伸第四為發(fā)展方向。同時(shí)，蘆董強(qiáng)調(diào)“兩保一優(yōu)”工作要實(shí)事求是、立足當(dāng)下、解放思想，圍繞需求促發(fā)展、圍繞問(wèn)題促發(fā)展、圍繞改革創(chuàng)新促發(fā)展、圍繞公開促發(fā)展、圍繞盤活整合資源促發(fā)展、圍繞創(chuàng)造需求促發(fā)展、圍繞用戶第一促發(fā)展、圍繞抓細(xì)抓小抓落實(shí)促發(fā)展的八大發(fā)展方向，重點(diǎn)抓好冬季安全用氣供應(yīng)；以二級(jí)新聞發(fā)布會(huì)機(jī)制掀起“兩保一優(yōu)”二次創(chuàng)業(yè)高潮；以鞏固峰會(huì)管理成果，抓好關(guān)鍵制度固化，創(chuàng)新推進(jìn)“兩保一優(yōu)”工作任務(wù)。
會(huì)上，蘆俊董事長(zhǎng)還對(duì)調(diào)研中提到的工作進(jìn)行了明確和部署。
