- 要聞快報
會議一是聽取了集團四類控股投資企業(yè)代表：錢江公司、桐廬杭燃公司、工程公司、能源公司，對其1—5月經(jīng)濟運行情況的分析匯報。二是結(jié)合年度工作目標(biāo)，資產(chǎn)財務(wù)部按“天然氣購銷業(yè)務(wù)、燃?xì)饨ò矘I(yè)務(wù)、能源服務(wù)與房產(chǎn)租賃為主的其他業(yè)務(wù)”三大類，對集團一季度經(jīng)營績效予以介紹、分析。此外，也就期間發(fā)生的費用、資金情況、管網(wǎng)工程建設(shè)情況、開戶情況、財務(wù)指標(biāo)分析予以通報、分析，提出當(dāng)前存在子公司資金沉淀情況不均，存款高、貸款高、成本高“三高”問題，以及子公司整體盈利能力較弱現(xiàn)象，并針對性提出下階段要重點做好天然氣調(diào)價，以及子公司資金的調(diào)配工作。三是臨安、淳安、建德杭燃等公司分別就LNG銷售、凈利潤、單方氣價成本、配套政策、無燃煤區(qū)建設(shè)等展開交流與討論。
程雯副總對交流發(fā)言的子公司分析情況予以點評，希望各單位既要重視財務(wù)數(shù)字分析，更要深入挖掘，從數(shù)字中尋找下階段業(yè)務(wù)發(fā)展方向與發(fā)展重點；既要做好經(jīng)濟分析向集團匯報，也要將分析向員工反饋。此外，各單位要加強思考，加強學(xué)習(xí)借鑒，如何提升工商用戶占比，控制固定成本投入，實現(xiàn)盈利。
黃李強副總提出要將經(jīng)濟運行分析常態(tài)化，明確并主抓集團核心指標(biāo)，查找短板，提高經(jīng)濟效益。王東副總提出要強化市場意識，要突出發(fā)展重點，搶抓生態(tài)文明、無燃煤區(qū)建設(shè)契機，要精細(xì)管理提高績效，提升非管輸業(yè)務(wù)能力。俞崇勛副書記提出要提高資金使用效率，重視風(fēng)險控制，業(yè)務(wù)發(fā)展要不受局限、放寬視野等建議要求。
胥東董事長對經(jīng)濟分析活動提出五點意見：一是重視戰(zhàn)略地位，加強系統(tǒng)性。要有戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維，多維度把握市場，深入分析企業(yè)自身、市場參與者、政府的現(xiàn)狀和變化；要學(xué)會做政府工作，把握政府力推重點工作，如無燃煤區(qū)建設(shè)；要尋找合作團隊，利用合作尋找新的業(yè)務(wù)點；要建立統(tǒng)一、靈活、規(guī)范的價格體系，市域范圍內(nèi)的子公司要政策趨同。二是重視分類管理，加強針對性。要落實“三嚴(yán)三實”，加強專業(yè)化，打造專業(yè)化的財務(wù)管理、專業(yè)化的市場分析、專業(yè)化的市場拓展；要在集團內(nèi)部進一步明確管道氣、LNG業(yè)務(wù)分類標(biāo)準(zhǔn)；要對新能源應(yīng)用模塊予以精準(zhǔn)定位；要抓好建安業(yè)務(wù)的規(guī)范管理，價費政策要有利于市場競爭。三是重視基礎(chǔ)管理，加強規(guī)范性。在打造ERP實現(xiàn)信息化支撐的基礎(chǔ)上，建設(shè)制度體系，加強制度學(xué)習(xí)；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，經(jīng)濟分析要有定格，明確基本框架；建設(shè)指標(biāo)體系，對照標(biāo)桿，找差距；建設(shè)表單體系，注重“流程圖”，制度轉(zhuǎn)化為工作環(huán)節(jié)；建設(shè)組織體系，明確人員、固定時間、擬定單元內(nèi)容；擬定建設(shè)預(yù)警體系，不能就指標(biāo)而指標(biāo)。四是重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強專業(yè)線。圍繞“練好基本功，服務(wù)‘十三五’”要求，財務(wù)人員基本功要扎實，要自覺學(xué)習(xí)，找到動力；要刻苦學(xué)習(xí)，勤奮學(xué)習(xí)；要考問學(xué)習(xí)，逢學(xué)必考。五是重視市場，加強預(yù)見性。以習(xí)近平總書記的“辯證、系統(tǒng)、戰(zhàn)略、法治、底線、精準(zhǔn)”六大思維方法為出發(fā)點，做到，有自信，要有“明知不可為而為之”的勇氣；有責(zé)任，要守土有責(zé)、全力進取，“不可明知可為而不為”；有守信，“不可明知不可為而為之”，要有廉政意識、底線思維。