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2月3日，公司召開杭州燃氣工作坊第一次會議。程雯副總經(jīng)理主持會議，公司各職能部室、11家參控股單位參加。本次會議旨在加強公司各部室與各參控股單位的溝通與聯(lián)系，進理清思路，增強參控股單位對實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展的責任感、使命感，確保發(fā)展目標的實現(xiàn)。

與會各單位、部室進行了廣泛的交流與探討。桐廬杭燃公司做主題性發(fā)言，詳細介紹了新設立公司的工作重點，如何從項目前期、道路管網(wǎng)施工、天然氣銷售價格、工商注冊等方面開展工作，從而完成年度目標；中石化杭燃公司、建德杭燃公司與臨安項目部重點介紹了2012年工作思路并提出相關問題；其余參控股公司結合自身實際進行了發(fā)言。各部室也從專業(yè)線的角度對參控股企業(yè)提出要求，同時做好支持服務工作。

程雯副總經(jīng)理總結指出：2012年，各投資單位要優(yōu)化人力資源配置，加強人員管理，提升辦事效率，促進企業(yè)發(fā)展；加強各企業(yè)與政府相關部門的聯(lián)系，因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢，理順工作進程；合資企業(yè)要做好各股東間的協(xié)作，建立交流與信任，共同推動發(fā)展。公司部門與各投資單位共同努力，尋找合理的城市燃氣定價辦法，為發(fā)展燃氣用戶，提升用氣量，創(chuàng)造利潤空間提供支持；公司投資部要制定完善投資單位管控體系和評價制度，結合各投資單位自身的特點，集思廣益，創(chuàng)造屬于集團公司自身的核心價值。