- 要聞快報
凝心聚神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，收心攏勁抓落實
——市燃氣集團上班第一天全面部署2012年各項重點工作
1月29日，是春節(jié)后的第一個工作日。當天下午1：30，市燃氣集團召開龍年第一次領(lǐng)導班子辦公會議，會議突出十二個字——“盡早部署、盡快安排、全面落實”：領(lǐng)導班子成員再次詳細解讀市城投集團王堅董事長所作的《2012年工作報告》、顧總經(jīng)理講話精神，圍繞與城投集團簽訂的《2012年度目標責任書》，逐項進行分解落實，明晰工作脈絡，確定工作要求及完成時間，確保工作質(zhì)量。
1月30日上午8：30，市燃氣集團召開由公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各部室（中心）、指揮部負責人參加的行政例會（一），要求各部室圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略、工作會議精神，以及年度目標任務，按照專業(yè)線管理要求，抓好2012年重點工作的部署落實。當天下午1：30，5家基層單位的黨政一把手、2家項目部、6家全資（控股）公司、2家參股企業(yè)負責人參加行政例會（二），公司領(lǐng)導要求各單位盡快收心歸位，帶領(lǐng)全體員工鉚足干勁，順勢出擊，抓好主線，打好龍年第一戰(zhàn)。
發(fā)展上統(tǒng)一認識，尋求突破。在歐債危機繼續(xù)發(fā)展、我國外向型經(jīng)濟受影響的大環(huán)境下，包括房地產(chǎn)行業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)消費受到不良沖擊在所難免。因此，更需要市燃氣集團發(fā)揚“只爭朝夕、時不我待”憂患意識、發(fā)展意識和競爭意識，堅定實施“做大、做深、做強”和“三步走”發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展方式：年內(nèi)完成下沙、前進熱電廠投資：加快下沙熱電廠項目立項；加快臨安、富陽公司的注冊和工程安裝公司改制；盡快完成西部應急氣源站內(nèi)加氣站建設(shè)，研究加氣規(guī)劃布點；在市域范圍內(nèi)瞄準淳安等綜合體項目，拓展省內(nèi)天然氣市場；提高自身分布式能源發(fā)展建設(shè)能力，加強技術(shù)儲配；建立數(shù)據(jù)模型，掌握核心技術(shù)，研究確立商業(yè)化模式、探索盈利模式；持續(xù)跟進公交集團阮家橋、華數(shù)轉(zhuǎn)塘數(shù)據(jù)中心、大關(guān)游泳館等項目，盡快實現(xiàn)零突破。
建設(shè)上扎實推進，爭取主動。一是全面推動高壓管線建設(shè)：完成下沙熱電廠高壓支線和S12建設(shè)，S11、S13力爭建成， S7、S8開工建設(shè)，推進大江東區(qū)域高壓管線建設(shè)；加快進場建設(shè)桐廬縣內(nèi)1.7km高壓管線。二是全面總結(jié)西部LNG應急氣源站建設(shè)經(jīng)驗，開展東部站前期，著手全容罐招標準備。三是加強與下沙區(qū)管委會的溝通對接，做好高壓管網(wǎng)、熱網(wǎng)建設(shè)的各項前期準備；制定熱電廠燃氣中壓管接氣方案；了解前進工業(yè)園區(qū)熱電廠項目初可研。四是完成煤氣大廈、龍塢、海月、康橋物流搶修中心裝修，以及轉(zhuǎn)塘燃氣戶內(nèi)搶修服務中心、三墩搶修中心、小和山燃氣技能培訓基地、中興氣化站大廈等項目前期。五是優(yōu)化完善燃氣搶修、服務布點專項規(guī)劃，梳理建設(shè)管理體系，完善基本建設(shè)制度，做好甲供材料進入市場招標準備。
技術(shù)上加快運用，提升質(zhì)量。建立企業(yè)燃氣標準，完備新技術(shù)、新設(shè)備引進制度；以天目山營業(yè)廳為區(qū)域化管理試點，建立區(qū)域性安全管理體系；針對戶內(nèi)立管腐蝕安全問題，強化業(yè)內(nèi)交流制定辦法；制定《杭州市地鐵直流雜散電流對埋地燃氣管道腐蝕的應對辦法》并適時推廣；應用微孔開挖技術(shù)修補地下鋼管腐蝕，延長燃氣管道壽命周期，降低運營風險；應用管道內(nèi)窺鏡技術(shù)監(jiān)控管道施工質(zhì)量；完成提壓改造和主城區(qū)己通氣膨脹節(jié)整治；做好西部LNG應急氣源站運行管理與分析，摸索BOG運行規(guī)律；3月份啟動安裝高層立管緊急切斷閥，制定切斷閥日常管理辦法與操作流程，實施切斷閥跟蹤管理；開展小區(qū)庭院管防腐整治研究，制定庭院管改造總體方案和逐年實施計劃。
管理上精益求精，控制成本。一是全面提升規(guī)范化管理水平，按照《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》及相關(guān)法律法規(guī)，全面落實定期安檢、表具檢定、犧牲陽極檢查等法定任務。二是開展市區(qū)中低壓管網(wǎng)規(guī)劃后評估，審視每公里管網(wǎng)與用戶數(shù)、售氣量之間的貢獻度。三是完善人力資源管理，完成定編定崗，降低單方輸售氣成本；結(jié)合“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，按照“5年培養(yǎng)100名干部”的要求，采用多種培訓形式，打造一支“拉得出、叫得響、打得贏”的人才隊伍。四是完善公建用戶代辦制，深化基層窗口規(guī)范化建設(shè)，打造五星級窗口。五是強化供方誠信評估和甲供材料管理，監(jiān)控施工材料及質(zhì)量。六是做好燃氣價、費政策調(diào)整各項準備，研究應急氣源運營成本、價差的解決方案。
新目標、新思路、新舉措。市燃氣集團龍年第一天就收心攏勁，以嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情、振作的精神風貌部署落實各項年度任務，實現(xiàn)新一年各項工作良好開局。
