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市燃?xì)饧瘓F(tuán)學(xué)習(xí)貫徹市公司年度會(huì)議精神部署2012年度工作
2012-01-17            

縱橫全局謀戰(zhàn)略  明晰重點(diǎn)重執(zhí)行

——市燃?xì)饧瘓F(tuán)學(xué)習(xí)貫徹市公司年度會(huì)議精神部署2012年度工作

 

2012年1月16日,市燃?xì)饧瘓F(tuán)組織全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各專業(yè)線部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市城投集團(tuán)2012年度工作會(huì)議精神,進(jìn)一步明確2012年的工作思路,細(xì)化工作任務(wù),確定工作重點(diǎn)。

一是系統(tǒng)傳達(dá),深入學(xué)習(xí)。會(huì)議首先傳達(dá)了市城投集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí),創(chuàng)新發(fā)展”主題年度工作會(huì)議精神,組織學(xué)習(xí)王堅(jiān)董事長(zhǎng)《穩(wěn)中求進(jìn),奮發(fā)有為,真抓實(shí)干,努力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展》工作報(bào)告、顧曉?shī)^總經(jīng)理講話內(nèi)容。要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)線深入學(xué)習(xí)、深刻理解,準(zhǔn)確把握2012年工作立足點(diǎn),統(tǒng)一對(duì)新形勢(shì)、新情況的認(rèn)識(shí),深化對(duì)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”主題的理解,結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,明確今年工作的目標(biāo)和重點(diǎn),從思想上、組織上、行動(dòng)上做好充分準(zhǔn)備,以高昂的斗志、飽滿的精神、頑強(qiáng)的作風(fēng)迎接新的挑戰(zhàn)。

二是把握全局,厚積薄發(fā)。2012年是燃?xì)饧瘓F(tuán)轉(zhuǎn)軌變型、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。公司全體干部職工要審時(shí)度勢(shì)、冷靜分析,既要看到公司繼續(xù)保持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),也要清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展過(guò)程中仍面臨“區(qū)域化競(jìng)爭(zhēng)激烈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚未形成”、“實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)與可復(fù)制發(fā)展模式尚未建立”、“企業(yè)快速發(fā)展與基礎(chǔ)管理薄弱”三大矛盾以及天然氣管網(wǎng)成環(huán)大安全格局尚未建立、天然氣價(jià)格體系尚未理順等諸多不利因素。公司要貫徹落實(shí)市城投集團(tuán)“五大戰(zhàn)略”,切實(shí)以“十二五”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持大項(xiàng)目帶動(dòng),突出關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),加快改革與創(chuàng)新發(fā)展,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),提升隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)集團(tuán)管控能力,力爭(zhēng)在拓展新區(qū)域燃?xì)馐袌?chǎng)上取得新突破,在開發(fā)新能源項(xiàng)目上取得新突破,在改革發(fā)展上取得新突破。

三是全面部署,強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。公司將堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo),堅(jiān)定不移以大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施;堅(jiān)持創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的源泉,持之以恒推動(dòng)新能源項(xiàng)目早結(jié)碩果;堅(jiān)持創(chuàng)新是工程建設(shè)的助推器,攻克堡壘完善燃?xì)饣A(chǔ)設(shè)施;堅(jiān)持創(chuàng)新是保持優(yōu)勢(shì)的手段,不遺余力提升品牌價(jià)值;堅(jiān)持創(chuàng)新是內(nèi)部管理的源泉,規(guī)范基礎(chǔ)管理和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新;堅(jiān)持創(chuàng)新是文化建設(shè)的支撐,全力構(gòu)建“安全、服務(wù)”特色文化。認(rèn)識(shí)并強(qiáng)調(diào),2012年公司需轉(zhuǎn)變思想,將“強(qiáng)化成本管理、提升管理績(jī)效”作為發(fā)展的核心與要?jiǎng)?wù),努力從單純做好城市基礎(chǔ)設(shè)施保障工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)主體,加重市場(chǎng)化運(yùn)作,著力提升企業(yè)運(yùn)行效率和效益。

通過(guò)分析與學(xué)習(xí),市燃?xì)饧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各專業(yè)線進(jìn)一步明確2012年工作思路、工作重點(diǎn),增強(qiáng)了發(fā)展信心,為全面完成2012年工作各項(xiàng)工作任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。下階段,市燃?xì)饧瘓F(tuán)將通過(guò)各專業(yè)線年度會(huì)議的召開,繼續(xù)傳達(dá)精神、部署工作,推動(dòng)2012年各項(xiàng)工作有序、高效開展。